Akademie Mistrů
Jakou roli hrají mistři v řízení společnosti? Jsou pouze odborníky na výrobu nebo jsou součástí managementu?
Práce mistrů a vedoucích směn je pro výrobní společnosti velmi důležitá. Jsou důležitým pojítkem mezi managementem a zaměstnanci a spočívá na nich zodpovědnost za plnění plánu. Dohlížejí na různé fáze výroby, kontrolují kvalitu výrobků a zajišťují efektivní organizaci práce. Odlišují se od svých kolegů letitými zkušenostmi z výroby, ale ačkoliv jejich nejdůležitějším úkolem je vést svůj tým, nikdy jim nebyly poskytnuty formální nástroje ke splnění tohoto úkolu.
Absolvovali někdy nějaký trénink, aby zdokonalili své manažerské schopnosti?
Tréninkové programy firmy DEVELOR „Akademie mistrů I a II“ – jejichž vývoj trval léta – byly vyvinuty na základě potřeb našich klientů. Mistři získají a procvičí nezbytné manažerské dovednosti, které jim umožní efektivně vytvářet a udržovat kontakty s 50–60 lidmi, efektivně komunikovat, řešit konflikty a vědomě zlepšovat výkonnost svých pracovních týmů.
Hlavním cílem těchto programů je vytvořit z profesních odborníků efektivní manažery a lídry svých týmů.
Pro které společnosti bude „Akademie mistrů“ přínosem?
• Výrobní společnosti
• Dopravní společnosti
• Energetické společnosti
• Poskytovatele veřejných služeb
• Stavební společnosti
• Zemědělské společnosti
Proč je „Akademie mistrů“ užitečná? Protože mistři:
• poznají svou důležitost v hierarchii společnosti
• poznají své kompetence a jakým způsobem je monitorovat, zvládat a zdokonalovat
• budou chtít od ostatních zpětnou vazbu
• budou chtít zdokonalovat své manažerské dovednosti
• naučí se o týmové práci, jak funguje, co ji usnadňuje a co jí brání a její základní pravidla
• budou schopni řídit výrobu podle základních pravidel plánování, řešení problémů a rozhodování
• poznají jak rozhodují senior manažeři a díky tomu jim porozumí lépe
• naučí se pravidla toku informací mezi skupinami
• naučí se efektivně prezentovat
• naučí se respektovat ostatní, kteří pracují i v jiných oblastech společnosti, i když mají protichůdné
zájmy
• naučí se podstatě konfliktů, lépe jim porozumí a budou schopni je efektivně vyřešit
• budou schopni reprezentovat efektivní komunikací vlastní zájmy, nebo zájmy své skupiny či firmy
• budou schopni identifikovat priority, organizovat své úkoly a najít efektivnější způsoby,
jak dosáhnout svých cílů
• při řízení výroby budou schopni motivovat a přesvědčit své kolegy
• budou schopni samostatně řídit projekty
• lépe porozumí funkcím ostatních oddělení a tak s nimi zlepší vztahy
• stanou se loajálnějšími vůči společnosti
