Agilní projektový management - Budování Káhiry

Navzdory mnohým výhodám však agilní provoz nelze použít ve všech případech či kterékoli společnosti. Mnoho společností se rozhodne zachovat si svůj tradiční model provozu, přičemž agilní metodiku využívá pouze v určitých projektech. Náš program je určen právě pro takové případy.

Trénink je postavený na agilní hře, která je inspirována výstavbou nového administrativního města Nová Káhira v Egyptě. Účastníci během tréninku budou agilně plánovat, realizovat a vyhodnocovat vizionářský projekt pro nové digitální administrativní město.

Agilní přístup je „štíhlou“ verzí projektového managementu. Zaměřuje se na předávání hodnoty v krátkých úsecích (sprintech). Při tomto přístupu se očekává změna, se kterou se pracuje a eliminují se ztráty.

Pomocí gamifikované a zážitkové formy tréninku účastníci lépe a rychleji poznají agilní principy, role a rutiny, protože si je během tréninku prožijí na vlastní kůži. Během celého tréninku budou účastníci rozděleni do týmů a budou soutěžit o to, čí projekt bude investory financován. Kritérii úspěchu jsou nejen efektivní exekuce, ale hlavně plánování kapacit a aktivní poslech investora (product owner).

Stejně jako v realitě, i v naší hře se podmínky rychle mění a klasický způsob projektového managementu by nefungoval. Jediná cesta k úspěchu je agilní přístup. Pomocí simulace se účastníci naučí, zažijí a intenzivně procvičí podstatu agilního projektového řízení a získají důkladné pochopení agilních principů, rolí, rutin a agilních nástrojů.

Cíle tréninku

• Pochopit agilní aspekty projektového řízení
• Získat zkušenosti a důkladné pochopení různých agilních postupů a nástrojů a uplatnit je v praxi

Témata

• Výhody a charakteristiky agilního projektového managementu
• Budování agilní kultury – „agilní manifesto“ a principy
• Role a odpovědnosti v agilním PM
• Pravidelné agilní aktivity: plánovací meeting, denní startovací meeting, taktická porada zaměřená na řešení problému, hodnotící setkání, retrospektiva
• Příprava na účast na setkáních a jejich facilitace
• Zvládání produktivity a disciplíny v Agile
• Klíčové faktory úspěšného řízení agilních projektů
• Hybridní agilní přístup v projektech a napříč odděleními
• Hybridní agilní přístup v praxi: zákazník/produkt/zaměstnanci – mapování cest