Zavřít    

    DEVELOR Czech s.r.o.
    Korunní 2569/108
    101 00 Praha

    Všechny kontakty
    Kontaktujte nás    
    • Leadership a manažment
    • Postoj a nastavení mysli
    • Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
    • Osobní produktivita a komunikace
    • Budování týmu a spolupráce
    • Diverzita, rovnost a inkluze
    • Hodnocení a diagnostika
    • HR konsultink a koučink
    • Všechny služby
    Individuální diagnostika

    360° Zpětná vazba

    Individuální diagnostika

    Development Centrum (DC)

    Individuální diagnostika

    Assessment Centrum (AC)

    Organizační diagnostika

    Happy At Work

    Organizační diagnostika

    Analýza firemní sítě (CX-Ray)

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje

    Cílová skupina

    • Všichni manažeři a zaměstnanci

    Počet zapojených

    10 - 12 účastníků

    Jak dlouho to bude trvat

    1 den

    Postoj vs dovednost
    • Prezenční trénink
    • Virtuálni trénink

    Žijeme v bezprecedentních časech, plných neustálých a nepředvídatelných změn, které nás nutí přehodnotit způsob naší společné práce.

    Téma diverzity, rovnosti a inkluze už není jen společensky zodpovědnou nebo dobrovolnou iniciativou. Není to ani měkká dovednost, která spadá pod oddělení lidských zdrojů. Toto téma se stává tvrdou dovedností, často součástí tvrdých KPI a je strategickou hnací silou v globálních společnostech. Skutečně diverzní tým, ve kterém se každý cítí respektovaný, přispívá k lepším vztahům se zákazníky, zvyšuje inovativnost a angažovanost zaměstnanců, zvyšuje zisky společnosti a dělá ji atraktivnější pro mnoho talentovaných lidí.

    Cíle tréninku

    • Sladit se v pojmech – co to diverzita, rovnost a inkluze znamená
    • Pochopit, jaký je vztah mezi diverzitou, inkluzí a pocitem spolupatřičnosti
    • Naučit se, jak rozpoznat a čelit nevědomým předsudkům a mikroagresím
    • Dozvědět se, jak vytvářet spravedlivé příležitosti pro všechny
    • Projít tipy, jak vytvářet inkluzivní pracovní prostředí
    • Zamyslet se, co to znamená být opravdu inkluzivním lídrem

    Témata

    • Homogenní týmy
    • Nedostatek inovací
    • Nevědomé předsudky v důležitých fázích cyklu zaměstnanců
    • Konzervativní přístup manažerů a zaměstnanců
    • Nepochopení výhod, které diverzita, rovnost a inkluze přináší
    • Nízká nebo jen formální podpora ze strany managementu
    • Nedostatek psychologického bezpečí
    • Nevyužití plného potenciálu zaměstnanců

    Chcete se dozvědět, jak vytvářet inkluzivní pracovní prostředí?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení