- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
8-12
1 den nebo 3 x 2,5 hod online
Hodnocení celoroční práce svých lidí během jednoho setkání může vytvořit obrovský tlak pro obě strany. Ale pokud je toto setkání vhodně vedené a hlavně připravené, může mít silně motivující efekt, dokonce i v případě, kdy byl výkon zaměstnance průměrný.
Jedna z klíčových kompetencí manažera je vedení hodnotícího rozhovoru, jehož cílem je poskytnout zaměstnanci zpětnou vazbu s ohledem na jeho/její fungování.
Část rozhovoru směřuje ke zhodnocení uplynulého času, část se naopak zaměřuje do budoucna na to, co má daný pracovník změnit, na co se má soustředit a podobně. Dokázat zvládnout takovýto typ rozhovoru je náročné nejen psychicky, ale i emočně. Kritérium úspěchu je, že zaměstnanec přijme zpětnou vazbu a je motivovaný dále na sobě pracovat a pomáhat realizovat cíle společnosti, jakož i naplňovat svůj plný potenciál.
Cíle tréningu
Témata
Pojďme si promluvit a najít to správné řešení právě pro vás.
Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.