Koučink jako nástroj vedení lidí

Vzhledem k rychlým a trvalým výsledkům byl koučink přenesený ze sportu i do byznysu. Vyvíjel a zdokonaloval se 30 let až do dnešní podoby a nadále se rozvíjí. Firmy v posledních letech – a zvláště v této náročné době – neustále zvyšují svůj zájem o tento styl vedení a zavádějí koučování jako primární styl vedení ve firmě.

Koučink bychom měli chápat jako součást managementu a měl by být ve firmách samozřejmostí. Je nástrojem strategického myšlení a plánování. Přináší přidanou hodnotu pro firmu ve formě demokratického vedení lidí a rozvoje osobnosti, jehož výsledkem je kreativita, zodpovědnost a vnitřní svoboda. Ve firmách, kde ještě není zavedená koučinková kultura by se měla co nejdříve začít rozvíjet a posunout tak firmu mezi úspěšné společnosti, které mají spokojené manažery i pracovníky.

Cíle tréninku

• Pochopit výhody koučinku
• Seznámit se s procesem a strukturou koučování, kde se v rámci různých stylů řízení nachází koučink, jaký má být kouč a v čem koučink může pomoci
• Naučit se vést základní strukturovaný koučovací rozhovor
• Zažít si pravý koučink podle 11 kompetencí s externím koučem

Témata

• Co je to koučink
• Jak může pomoci ve firmě
• Pro koho je určený
• Jaké situace či požadavky řeší
• Proces koučinku
• Nástroje koučinku
• Porovnání koučinku a tréninku
• Typy koučinku

Po absolvování programu budou účastníci schopni využít koučink externího kouče při dosahování svých manažerských cílů a vést základní strukturovaný koučovací rozhovor.