Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Cílová skupina

    • Spolupracující týmy

    Počet zapojených

    30-40

    Jak dlouho to bude trvat

    1-2 dny osobně
    2-3 x 3 h virtuálně

    • Prezenční trénink
    • Virtuálni trénink
    • Workshop

    Lídři a týmy často fungují intuitivně. Tento způsob spolupráce je sice přirozený, ale nese s sebou rizika. Sladění kulturního kódu týmu může být důležité například tehdy, když:

    • ke stávajícímu týmu se připojili noví členové
    • změnila se forma spolupráce (hybridní nebo na dálku).
    • jsou vytvářeny nové týmy
    • byla revidována vize nebo hodnoty společnosti
    • týmy spolupracují po celém světě
    • různé generace pracují společně v týmu

    Kulturní kód týmu je interaktivní přístup k nastavení týmového protokolu pomocí dimenzí týmové kultury podle Erin Meyerové.

    Tím, že tým zapojíte do různých simulací, se kultura projeví v praxi. Po simulacích konfrontujeme tým s tím, že na jedné straně něco deklaruje („Jistě, chceme mít kulturu spolupráce.“), ale v zápalu akce a pod časovým tlakem dělá něco jiného (soutěží mezi sebou, i když nemusí, nesnaží se pomáhat…). Tato zkušenost spolu s diskusí je základem, na kterém tým postaví jak svůj vědomý kulturní kodex, tak kroky, které podnikne k jeho uskutečnění.

     

     

     

     

     

     

    Cíle tréninku

    • Účastníci si vytvoří pohled na všechny dimenze kultury
    • Uvědomí si, proč jsou tyto dimenze důležité a jak spolu souvisejí
    • Uvědomí si dopad (ne)sladěných očekávání
    • Prostřednictvím sdíleného a bezpečného prostoru si stanoví očekávání/pravidla spolupráce

    Témata

    Během jednodenního osobního setkání s týmem pracujeme na klíčových dimenzích fungování týmu (konkrétní dimenze jsou stanoveny podle potřeb klienta):

    • Spolupráce – spolupracujeme, nebo soutěžíme?
    • Vedení – jsme hierarchičtí nebo rovnostářští?
    • Rozhodování – jdeme shora nebo konsensuálně?
    • Důvěra/psychologické bezpečí – chceme si navzájem důvěřovat, nebo dokonce ne?
    • Zpětná vazba – jsme přímí nebo sugestivní?

    Modelový průběh aktivity

    • Zážitková aktivita 1 (Vyhraj): dimenze: spolupráce/týmová práce, debrief 1, diskuse
    • Představení rozměrů kultury
    • Zážitková aktivita 2 (Havanská auta): dimenze: spolupráce/týmová práce, důvěra/psychologické bezpečí, rozhodování, debrief 2, diskuse
    • Mapování požadovaného stavu kulturních dimenzí v týmu: Mentimetr, diskuse a facilitace
    • Zážitková aktivita 3 (Tvorba modelu): dimenze: spolupráce/týmovost, vedení, zpětná vazba, debrief 3, závěrečná diskuse.
    • Dohoda, stanovení týmového protokolu, individuální a týmové závazky

     

    Potřebujete pomoci s nastavením týmového protokolu?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení