Zavřít    

    DEVELOR Czech s.r.o.
    Korunní 2569/108
    101 00 Praha

    Všechny kontakty
    Kontaktujte nás    
    • Leadership a manažment
    • Postoj a nastavení mysli
    • Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
    • Osobní produktivita a komunikace
    • Budování týmu a spolupráce
    • Diverzita, rovnost a inkluze
    • Hodnocení a diagnostika
    • HR konsultink a koučink
    • Všechny služby
    Individuální diagnostika

    360° Zpětná vazba

    Individuální diagnostika

    Development Centrum (DC)

    Individuální diagnostika

    Assessment Centrum (AC)

    Organizační diagnostika

    Happy At Work

    Organizační diagnostika

    Analýza firemní sítě (CX-Ray)

    Nalezeno ve službách a řešeních

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje

    Cílová skupina

    • Manažeři všech úrovní
    • Top manažeři

    Počet zapojených

    8-12

    Jak dlouho to bude trvat

    1 den

    • Prezenční trénink
    • Virtuálni trénink

    Největší výzvou programu bezpečnosti ve firmě je, aby fungoval dlouhodobě. Základním předpokladem je, aby lídr i podřízený situaci vnímali tak, že taková investice vytváří pro ně hodnotu, jejímž výsledkem je viditelné a stabilní zlepšování.

    V programu se manažeři firem dozvídají o své roli ve vztahu k bezpečnosti z různých úhlů pohledu. Program se zaměřuje na vedení příkladem, odpovědnost, vytváření správné pracovní atmosféry a zaměření na kulturu předcházení problémům namísto kultury obviňování.

    V programu se vedoucí pracovníci naučí, jak prakticky komunikovat a poskytovat zpětnou vazbu na úrovni kolegů, kterou pak mohou využít k prevenci nehod a vyvození obecných závěrů. Na příbězích ze života je ilustrováno, jak mohou náhodná pochybení v oblasti bezpečnosti vést ke smrtelné nehodě.

    Cíle tréninku

    • vědomě aplikovat management bezpečnosti a vytvářet tak hodnotu pro
    • společnost i zaměstnance
    • vyhýbat se kultuře obviňování
    • rozšířit uvědomělý postoj k bezpečnosti ve společnosti i v soukromém životě
    • efektivně komunikovat a poskytovat zpětnou vazbu s cílem zajistit a udržet
    • pravidla bezpečnosti
    • vzdělávat členy týmu v otázkách bezpečnosti

    Témata

    • Obětní beránek – morální příběh o kultuře obviňování
    • Definice bezpečnosti
    • Reálné příběhy ze života
    • Úloha lídra v bezpečnosti
    • Rasmusssenův model
    • Systematika chyb podle Jamese Reasona
    • Případová studie
    • Manažerská zpětná vazba v praxi

    Potřebujete pomoct s bezpečnostním leadershipem?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení právě pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení