Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

Všechny kontakty
Magazine  

Nalezeno v službách a řešení

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Projít všechny služby

Najít ve zdrojích

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Prohlédnout všechny zdroje
  Kontaktujte nás

Cílová skupina

  • Top manažéři
  • Manažeři střední úrovně

Počet zapojených

8 - 12

Jak dlouho to bude trvat

2 dny

  • Prezenční trénink
  • Virtuálni trénink

Zvládání změn způsobených různými vnitřními a vnějšími faktory a zvládání nových situací jsou základem manažerské práce. Většina teorií a konceptů řízení změn se zaměřuje pouze na práci vrcholového managementu. To znamená, že nabízejí metody a řešení pro ty, kteří v rámci firmy uvádějí změny do pohybu. Z našich zkušeností ale vyplývá, že s problémy se obvykle setkává i střední a nižší management, nejen vrcholoví manažeři. Toto se stává zejména v momentě, kdy je již o povaze změn rozhodnuto a dané změny je nejen třeba automaticky přijmout, ale zejména se zaměřit na to, jak je co nejlépe představit a implementovat ve spolupráci s týmem.

Tento program poskytuje řešení a účinné techniky jak manažovat proces změny ve středním a nižším managementu. Pomáhá získat lepší, nezaujatý pohled na průběh procesu a jak jej efektivněji řídit. Účastníci také poznají přirozené lidské reakce na změnu a jak na ně reagovat podporujícím a praktickým způsobem.

Tento dvoudenní program poskytne nejmodernější přístupy a praktické nástroje, které pomohou zodpovědět na následující otázky: Jak udržet tempo s neustále rostoucím informačním tokem měnící se společnosti? Jaké manažerské triky a motivační nástroje použít na zvládání averze kolegů vůči změně? Co dělat pro to, abyste se vyhnuli selhání, které přináší opětovné přepracovávání přístupu a zaručili úspěch?

Cíle tréninku

  • porozumět potřebě změny a přijmout ji
  • aplikovat nejnovější techniky na řízení změn
  • vyhodnotit a účinně zvládat averzi kolegů vůči změně
  • naplánovat celkový proces změny ve společnosti
  • uplatnit se v roli lídra v rámci komplexního mechanismu změny

Témata

  • Definice změny a vzorec změny
  • Základní koncepty řízení změn (podle odborníků v oblasti řízení změn)
  • Lidský aspekt změny a úspěchu
  • Analytické techniky pro řízení změn
  • Důvody averze ke změnám a možnosti jak ji překonat
  • Mechanismus individuálního procesu změny
  • Co se očekává od leaderů v průběhu implementace změn
  • Nezbytné kroky k tomu, aby byla změna přijatelná

Potřebujete pomoci s Management změny?

Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

Související řešení