Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

Všechny kontakty
Magazine  

Nalezeno v službách a řešení

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Projít všechny služby

Najít ve zdrojích

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Prohlédnout všechny zdroje
  Kontaktujte nás

Cílová skupina

  • Manažeři střední úrovně
  • Top manažeři
  • Sales manažeři a supervizoři

Počet zapojených

8 - 12

Jak dlouho to bude trvat

2 dny

  • Prezenční trénink
  • Virtuálni trénink

Při výběru manažera se ve většině případů díváme na jeho odbornost. Manažeři zaměření na odbornost však jen málokdy vědí, jak přimět své podřízené k nejlepšímu výkonu a jak je dále rozvíjet. Koučink je sice známým nástrojem manažerů, ale jen málo z nich ho umí využívat náležitým způsobem a docílit tak očekávaného výsledku. Tak, aby investovaný čas ze strany manažera i zaměstnance přinášel hodnotu.

Program se zabývá úlohou manažera jako kouče, tím jak zapadá do ostatních manažerských úkolů a do procesu hodnocení výkonu ve společnosti a jaká jsou kritéria úspěšného koučinku. Program také do hloubky zkoumá, jak vytvořit atmosféru důvěry, ve které se zaměstnanec může vzdělávat a rozvíjet.

Leadership coaching

Cílem tréninku je účastníky naučit, jak mohou dosáhnout výše uvedených cílů: pokud budou náležitě sledovat výkon, vytvářet důvěrné prostředí, umět se vyvarovat běžným chybám během koučovacích diskusí, používat vhodný jazyk a v neposlední řadě věnovat pozornost individuálním potřebám kolegů. Z vynikajících koučů se stanou úspěšní manažeři oddaných a motivovaných týmů.

Cíle tréninku

  • efektivně rozvíjet zaměstnan
  • e dát vhodnou zpětnou vazbu kolegům
  • používat jazyk a metody koučinku
  • budovat si důvěru potřebnou pro koučink
  • efektivně pozorovat chování zaměstnanců
  • zrealizovat koučovací rozhovor strukturovaným způsobem
  • nastavit vhodné rozvojové cíle

Témata

  • Složky výkonnosti a způsoby, jak je ovlivnit
  • Úloha a místo koučinku v rámci procesu řízení výkonnosti
  • Rozdíl mezi efektivním a neúspěšným koučinkem
  • Uznání a rozvojová zpětná vazba od manažera
  • Proces a postup koučinku, úkoly manažera v roli kouče
  • Jak vytvořit atmosféru důvěry
  • Jazyk a metody koučinku v praxi

Potřebujete pomoci s Manažer jako kouč?

Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

Související řešení