Manažer jako kouč

Při výběru manažera se ve většině případů díváme na jeho odbornost. Manažeři zaměření na odbornost však jen málokdy vědí, jak přimět své podřízené k nejlepšímu výkonu a jak je dále rozvíjet. Koučink je sice známým nástrojem manažerů, ale jen málo z nich ho umí využívat náležitým způsobem a docílit tak očekávaného výsledku. Tak, aby investovaný čas ze strany manažera i zaměstnance přinášel hodnotu.

Program se zabývá úlohou manažera jako kouče, tím jak zapadá do ostatních manažerských úkolů a do procesu hodnocení výkonu ve společnosti a jaká jsou kritéria úspěšného koučinku. Program také do hloubky zkoumá, jak vytvořit atmosféru důvěry, ve které se zaměstnanec může vzdělávat a rozvíjet.

Cílem tréninku je účastníky naučit, jak mohou dosáhnout výše uvedených cílů: pokud budou náležitě sledovat výkon, vytvářet důvěrné prostředí, umět se vyvarovat běžným chybám během koučovacích diskusí, používat vhodný jazyk a v neposlední řadě věnovat pozornost individuálním potřebám kolegů. Z vynikajících koučů se stanou úspěšní manažeři oddaných a motivovaných týmů.

Cíle tréninku

• efektivně rozvíjet zaměstnance
• dát vhodnou zpětnou vazbu kolegům
• používat jazyk a metody koučinku
• budovat si důvěru potřebnou pro koučink
• efektivně pozorovat chování zaměstnanců
• zrealizovat koučovací rozhovor strukturovaným způsobem
• nastavit vhodné rozvojové cíle

Témata

• Složky výkonnosti a způsoby, jak je ovlivnit
• Úloha a místo koučinku v rámci procesu řízení výkonnosti
• Rozdíl mezi efektivním a neúspěšným koučinkem
• Uznání a rozvojová zpětná vazba od manažera
• Proces a postup koučinku, úkoly manažera v roli kouče
• Jak vytvořit atmosféru důvěry
• Jazyk a metody koučinku v praxi