Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Cílová skupina

    • Manažeři střední úrovně
    • Top manažeři
    • Sales manažeři a supervizoři

    Počet zapojených

    8 - 12

    Jak dlouho to bude trvat

    2 dny

    • Prezenční trénink
    • Virtuálni trénink

    Při výběru manažera se ve většině případů díváme na jeho odbornost. Manažeři zaměření na odbornost však jen málokdy vědí, jak přimět své podřízené k nejlepšímu výkonu a jak je dále rozvíjet. Koučink je sice známým nástrojem manažerů, ale jen málo z nich ho umí využívat náležitým způsobem a docílit tak očekávaného výsledku. Tak, aby investovaný čas ze strany manažera i zaměstnance přinášel hodnotu.

    Program se zabývá úlohou manažera jako kouče, tím jak zapadá do ostatních manažerských úkolů a do procesu hodnocení výkonu ve společnosti a jaká jsou kritéria úspěšného koučinku. Program také do hloubky zkoumá, jak vytvořit atmosféru důvěry, ve které se zaměstnanec může vzdělávat a rozvíjet.

    Leadership coaching

    Cílem tréninku je účastníky naučit, jak mohou dosáhnout výše uvedených cílů: pokud budou náležitě sledovat výkon, vytvářet důvěrné prostředí, umět se vyvarovat běžným chybám během koučovacích diskusí, používat vhodný jazyk a v neposlední řadě věnovat pozornost individuálním potřebám kolegů. Z vynikajících koučů se stanou úspěšní manažeři oddaných a motivovaných týmů.

    Cíle tréninku

    • efektivně rozvíjet zaměstnan
    • e dát vhodnou zpětnou vazbu kolegům
    • používat jazyk a metody koučinku
    • budovat si důvěru potřebnou pro koučink
    • efektivně pozorovat chování zaměstnanců
    • zrealizovat koučovací rozhovor strukturovaným způsobem
    • nastavit vhodné rozvojové cíle

    Témata

    • Složky výkonnosti a způsoby, jak je ovlivnit
    • Úloha a místo koučinku v rámci procesu řízení výkonnosti
    • Rozdíl mezi efektivním a neúspěšným koučinkem
    • Uznání a rozvojová zpětná vazba od manažera
    • Proces a postup koučinku, úkoly manažera v roli kouče
    • Jak vytvořit atmosféru důvěry
    • Jazyk a metody koučinku v praxi

    Potřebujete pomoci s Manažer jako kouč?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení