Zavřít    

    DEVELOR Czech s.r.o.
    Korunní 2569/108
    101 00 Praha

    Všechny kontakty
    Kontaktujte nás    
    • Leadership a manažment
    • Postoj a nastavení mysli
    • Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
    • Osobní produktivita a komunikace
    • Budování týmu a spolupráce
    • Diverzita, rovnost a inkluze
    • Hodnocení a diagnostika
    • HR konsultink a koučink
    • Všechny služby
    Individuální diagnostika

    360° Zpětná vazba

    Individuální diagnostika

    Development Centrum (DC)

    Individuální diagnostika

    Assessment Centrum (AC)

    Organizační diagnostika

    Happy At Work

    Organizační diagnostika

    Analýza firemní sítě (CX-Ray)

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje

    Cílová skupina

    • Manažeři všech úrovní

    Počet zapojených

    8-12

    Jak dlouho to bude trvat

    1-2 dny

    Collaboration
    • Prezenční trénink

    Koncept psychologického bezpečí se dostává mezi HR profesionály a manažery stále více do popředí. Avšak od poznání tohoto konceptu a k reálnému budování kultury bezpečí je dlouhá cesta. Vytvářet prostředí psychologického bezpečí je v současnosti jednou z nejdůležitějších úloh lídrů – ne-li nejdůležitější. V každém případě je klíčem k přežití v měnícím se nejistém světě a v hybridním fungování firem nyní i v budoucnosti. Každý manažer, počínaje top managementem až po liniové manažery, si musí být vědom, proč a jak kulturu bezpečí budovat již dnes.

    Náš program přistupuje k psychologickému bezpečí jako k základnímu předpokladu kultury, kde můžeme experimentovat a učit se. Bez těchto dvou faktorů si dnes vývoj (či v mnoha případech dokonce přežití) lze jen těžko představit.

    Trénink začínáme reálným a díky emocím zapamatovatelným příběhem raketoplánu Columbia. Poznatky z případu jsou výborným příkladem toho, jak vážné následky může mít nedostatek psychologického bezpečí. Tento nechvalně známý příběh účastníků povede k pochopení psychologického bezpečí a toho, v čem se odlišuje od důvěry. Podíváme se také na to, jak se projevuje na týmové i organizační úrovni.

    Účastníci se naučí, jak budovat psychologické bezpečí z pozice manažerů různých týmů. Náš model psychologického bezpečí představujeme pomocí struktury ve třech krocích: od nastavení atmosféry až po vhodnou reakci manažera na pozitivní projevy i porušování. Poskytneme praktické nástroje, techniky a postupy, které manažerům pomohou budovat bezpečné prostředí v týmu.

    Cíle tréninku

    • Porozumět důležitosti psychologického bezpečí
    • Porozumět dopadu psychologického bezpečí na výkon
    • Získat praktické nástroje a techniky na budování psychologického bezpečí ve vlastním týmu
    • Seznámit se s rutinami na budování a udržování psychologického bezpečí a procvičit si je

    Témata

    • Interpretace psychologického bezpečí
    • Důvěra versus psychologické bezpečí
    • Jak budovat psychologické bezpečí?
    • Přehled nástrojů pro manažery
      •  nastav atmosféru
      • povzbuzuj angažovanost
      • reaguj adekvátně
    • Jak reagovat na selhání (2-denní verze)
    • Jak vést bezpečné meetingy
    • Dopad psychologického bezpečí na firemní kulturu
    • Psychologické bezpečí – dotazník a vyhodnocení

    Potřebujete pomoct s budováním psychologického bezpečí?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení