8-12
1-2 dny
Koncept psychologického bezpečí se dostává mezi HR profesionály a manažery stále více do popředí. Avšak od poznání tohoto konceptu a k reálnému budování kultury bezpečí je dlouhá cesta. Vytvářet prostředí psychologického bezpečí je v současnosti jednou z nejdůležitějších úloh lídrů – ne-li nejdůležitější. V každém případě je klíčem k přežití v měnícím se nejistém světě a v hybridním fungování firem nyní i v budoucnosti. Každý manažer, počínaje top managementem až po liniové manažery, si musí být vědom, proč a jak kulturu bezpečí budovat již dnes.
Náš program přistupuje k psychologickému bezpečí jako k základnímu předpokladu kultury, kde můžeme experimentovat a učit se. Bez těchto dvou faktorů si dnes vývoj (či v mnoha případech dokonce přežití) lze jen těžko představit.
Trénink začínáme reálným a díky emocím zapamatovatelným příběhem raketoplánu Columbia. Poznatky z případu jsou výborným příkladem toho, jak vážné následky může mít nedostatek psychologického bezpečí. Tento nechvalně známý příběh účastníků povede k pochopení psychologického bezpečí a toho, v čem se odlišuje od důvěry. Podíváme se také na to, jak se projevuje na týmové i organizační úrovni.
Účastníci se naučí, jak budovat psychologické bezpečí z pozice manažerů různých týmů. Náš model psychologického bezpečí představujeme pomocí struktury ve třech krocích: od nastavení atmosféry až po vhodnou reakci manažera na pozitivní projevy i porušování. Poskytneme praktické nástroje, techniky a postupy, které manažerům pomohou budovat bezpečné prostředí v týmu.
Cíle tréninku
Témata
Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.
Nalezeno v službách a řešení
Najít ve zdrojích