Vedení COVID bezpečnosti - Série virtuálních tréninků

Manažeři si možná myslí, že s prevencí možného šíření viru na pracovišti nemají nic společného. Mohou se cítit nepříjemně, pokud mají kolegům připomenout, aby dodržovali pravidla. Toto jsou vážná dilemata, kterým manažeři v dnešních dnech čelí.

Na základě obecných znalostí, které účastníci získávají během základního kurzu Postoj ke COVID bezpečnosti, se tento program zaměřuje na aspekty vedení lidí v podmínkách COVID bezpečnosti.

Během programu účastníci pochopí, že zaměření pozornosti, chování a postoj lídrů ovlivňuje ty, kteří jsou kolem nich. Lídři, kteří jsou příkladem a jsou vybaveni vhodnými manažerskými nástroji, mohou udělat hodně pro to, aby zabránili škodám způsobeným virem v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.

V první části kurzu se zaměřujeme na výzvy a odpovědnosti manažerů v podmínkách COVID-19. Diskutujeme o tom, jak začít budovat kulturu bezpečnosti na pracovišti. Jak se stát vzorem a být příkladem pro kolegy a která setkání jsou vhodná pro individuální diskuse, kde mohou mluvit o tématu bezpečnosti.

Během druhé, velmi praktické části kurzu se zaměřujeme na důležitost, typy a strukturu poskytování okamžité zpětné vazby v situacích, kdy se setkáme s chováním, které je v rozporu s bezpečnostními pravidly nebo naopak, když vidíme pozitivní příklady a chceme je vyzdvihnout. Učíme se také, jak vést hlubší diskusi s někým, kdo opakovaně porušuje bezpečnostní pravidla. Během praktických cvičení procvičujeme situace v malých skupinách.

V neposlední řadě zkoumáme výzvy a vhodné chování manažera vyplývající z matice „přítomnost na pracovišti vs. zdravotní stav „.

Cíle tréninku

• Porozumět úloze a odpovědnosti leadera v oblasti bezpečnosti COVID-19
• Naučit se a procvičit si leadership dovednosti a rutiny pro vybudování a posílení COVID-bezpečné firemní kultury

Témata

• Zaměření na vedení – odpovědnosti manažera
• Bezpečnost a zdraví jako ekonomický problém – vliv manažerského chování na byznys
• Úkoly manažerů a odpovědnosti související s ochranou zdraví a bezpečnosti na pracovišti
• Vedení lidí příkladem
• Kdy a jak mluvit o bezpečnostních otázkách s kolegy
• Zacházení s přestupovateli pravidel prostřednictvím různých druhů zpětné vazby
• Nepřítomnost kolegů – matice „přítomnost na pracovišti versus zdravotní stav“ a vhodné vedení