Zaměstnanec v hybridním prostředí

Podle zprávy společnosti Microsoft z roku 2021 až 73% zaměstnanců vyjádřilo touhu po flexibilních možnostech práce na dálku po pandemii a 66% firem uvedlo, že zvažují přepracování fyzických prostor tak, aby lépe vyhovovaly hybridnímu pracovnímu prostředí.

Na to, aby nám hybridní spolupráce fungovala, je však zapotřebí i vhodně nastavit naše vnímání hybridního fungování a spolupráce.  Na tréninku se pokusíme definovat si výhody hybridní spolupráce a zaměříme se na to, co můžeme jako jednotlivci udělat pro jednodušší a efektivnější zvládání výzev, které z takového způsobu práce vznikají.

Žijeme v bezprecedentních časech, plných neustálých a nepředvídatelných změn, které nás nutí přehodnotit způsob naší společné práce. Téma diverzity, rovnosti a inkluze už není jen společensky zodpovědnou nebo dobrovolnou iniciativou. Není to ani měkká dovednost, která spadá pod oddělení lidských zdrojů. Toto téma se stává tvrdou dovedností, často součástí tvrdých KPI a je strategickou hnací silou v globálních společnostech. Skutečně diverzní tým, ve kterém se každý cítí respektovaný, přispívá k lepším vztahům se zákazníky, zvyšuje inovativnost a angažovanost zaměstnanců, zvyšuje zisky společnosti a dělá ji atraktivnější pro mnoho talentovaných lidí.

Vzhledem k rychlým a trvalým výsledkům byl koučink přenesený ze sportu i do byznysu. Vyvíjel a zdokonaloval se 30 let až do dnešní podoby a nadále se rozvíjí. Firmy v posledních letech – a zvláště v této náročné době – neustále zvyšují svůj zájem o tento styl vedení a zavádějí koučování jako primární styl vedení ve firmě.