Všichni jsou vyčerpaní a vystresovaní

Dlouhodobá nejistota nebo krizová situace může dostat do obtížné situace i ty nejodolnější. Lídr se musí naučit vést týmy, které čelí emocionální únavě a vyčerpání.

Vypadá to, že se tým rozpadá

Dlouhodobá nebo hybridní práce může změnit soudržný tým na soubor jednotlivých hráčů. Lídři budou neustále budovat soudržnost.

Nikdo nemá nové nápady a ani nenabízí kritiku

Velká nejistota a oslabený osobní kontakt vedou k pocitu strachu a nebezpečí. Proto se zdráhají zpochybňovat názory, riskovat neúspěch a zastavují pokrok.

Management výkonnosti nefunguje smysluplně

Posuzování a hodnocení výkonu vyžaduje, aby byl lídr přítomen, pozorný a měl dobré schopnosti vést diskusi pozitivním a konstruktivním způsobem.