Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Nic tak dobře necharakterizuje současné podmínky, ve kterých lidé ve firmách fungují jako slovní spojení “VUCA world”. VUCA – z anglického Volatility (nestálost, prchavost), Uncertainty (nejistota), Complexity (komplexnost) a Ambiguity (nejednoznačnost) – představuje prostředí, které může být obzvláště obtížné pro efektivní vedení lidí. Jak se tedy s jednotlivými aspekty VUCA světa vyrovnat?

    Tato tématika mě fascinuje, protože na projektech se stále více setkávám s jeho projevy v životě manažerů, týmů, celých organizací. Stále častěji poslouchám konstatování: “V dnešní době nic není stabilní, nemůžeme se na nic spolehnout, protože věci se neustále mění.” 

    Martina Georgievová

    VUCA – realita, s kterou musí lídři žít

    Skutečnost je taková, že VUCA je zde. A tak jak ve známém bestselleru Kam se poděl můj sýr, i zde platí, že nejlépe obstojí ti, kteří akceptují novou realitu a přizpůsobí své jednání. Když pochopíme, proč je VUCA výzvou, můžeme se jí efektivně postavit.

    Nestálost (Volatilita)

    Povaha a dynamika změn jsou nestálé. Charakter a rychlost různorodých sil změn a také katalytických změn, které vznikají na globální úrovni jsou nepředvídatelné.

    Proč je to pro lídry výzva?

    • Rychlost změn je větší a frekvence častější než naše schopnost na ně reagovat
    • Zvýšená rychlost změn vyžaduje zrychlený rozhodovací proces
    • Změny jsou větší ráže a objeví se náhle a obvykle vyžadují okamžité reagování
    • Lídři jsou zaplaveni stresem, úzkostí a nepřipraveni efektivně vést
    • Výzva pro lídry je naučit se reagovat na změny a řídit je efektivně. Posunout se s reaktivního přístupu ke změnám k aktivnímu
    • přístupu tj. k drivování změn.
    • Poroučení a kontrolování selhává v rychle se měnícím a rušivém prostředí

    Nejistota (Uncertainty)

    Nám přináší nemožnost předvídat, vysokou pravděpodobnost překvapeni. Zároveň nás obírá o smysl pro uvědomění si a porozumění věcem a událostem, které nás obklopují.

    Proč je to pro lídry výzva?

    • Je těžké zjistit co se právě děje (mít aktuální data)
    • Lídři jsou nuceni rozhodovat se na základě nekompletních a nedostatečných dat
    • Lídři se utíkají a spoléhání se na to, co se zdá, že fungovalo v minulosti
    • Máme příliš mnoho informačního hluku, ale málo signálů (porozumění něj)
    • Náročnost v pospojování “kamínků” k porozumění výstupu z událostí

    Komplexita (Complexity)

    Komplexita se projevuje různorodostí protichůdných sil, matoucími událostmi, chaosem a zmatkem, který obklopuje organizace.

    Proč je to pro lídry náročné?

    • Náročnost v realizování změn, které vyžadují adresování spleti vzájemných propojení různých záležitostí a zájmů
    • Zvýšená komplexita zvyšuje náročnost porozumění, kde začít změnu
    • Pokušení reagovat a implementovat krátkodobá řešení a příliš se spoléhat na rychlé vítězství
    • Lídři mají málo času na reflexi a promyšlení a zvážení komplexnosti a končí zbrklými reakcemi / rozhodnutími
    • Opatření na zmírnění rizika neadresují příčiny jen symptomy
    • Nebezpečí uvíznutí v paralýze z analýzy a příliš pozdním reagování

    Nejednoznačnost (Ambiguity)

    Je zamlženost reality pravděpodobností nesprávné interpretace? Různé podmínky mají smíšený význam, příčina a následek jdou těžko vysledovat.

    Proč je to pro lídry výzva?

    • Selhávání v porozumění významu události
    • Vysoké riziko ve špatné interpretaci události a v reagování nevhodným a neefektivním způsobem
    • Lídři jsou příliš daleko od zdroje a kontextu události
    • Lídři reagují na základě omezeného chápání události a jeho významu

    Jak tedy vést v tomto prostředí?

    Každá z charakteristik – nestálost, nejistota, komplexita, nejasnost – má své řešení. Lídři – vy, nebo vaši manažeři ve firmách – jen musí vědět, jak udělat správné kroky.

    Těkavost odstraníte tím, že máte vlastní VIZI.
    Nejistota je překonatelná snahou o POROZUMĚNÍ, vnímavostí.
    Komplexita vyžaduje JASNOST ZÁMĚRU A HLUBOKÉ POROZUMĚNÍ vašeho byznysu.
    Nejednoznačnost překonáte vlastní AGILITOU, rychlostí, flexibilitou a odvahou.

    Tato řešení vyžadují specifický set dovednosti:

    • Schopnost řešit problémy
    • Analytické myšlení
    • Schopnost vypozorování opakujících se vzorců
    • Pochopení významů
    • Networking
    • Manažování očekávání

    Pokud chcete zjistit více o leadershipu, přečtěte si další články anebo nás přímo kontaktujte. Radi prediskutujeme vaše konkrétne aktuálne výzvy.

    Zvládejte hybridní operace

    Zanechte váš e-mail a získejte nejnovější elektronickou knihu nabitou testovanými tipy, jak pracovat v hybridním týmu.