Zavřít    

    DEVELOR Czech s.r.o.
    Korunní 2569/108
    101 00 Praha

    Všechny kontakty
    Kontaktujte nás    
    • Leadership a manažment
    • Postoj a nastavení mysli
    • Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
    • Osobní produktivita a komunikace
    • Budování týmu a spolupráce
    • Diverzita, rovnost a inkluze
    • Hodnocení a diagnostika
    • HR konsultink a koučink
    • Všechny služby
    Individuální diagnostika

    360° Zpětná vazba

    Individuální diagnostika

    Development Centrum (DC)

    Individuální diagnostika

    Assessment Centrum (AC)

    Organizační diagnostika

    Happy At Work

    Organizační diagnostika

    Analýza firemní sítě (CX-Ray)

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje

    DEVELOR je dlouhodobě distributorem Insights Discovery ©. Jazyk barev je skutečně snadno a rychle zapamatovatelný a vytváří tak silný obraz, že nás mají klienti často uložené jako „ti s těmi barvičkami„. To neznamená, že vidíme jen Insights. Od minulého roku jsme rozšířili naši nabídku a do portfolia nám přibyla spolu se dvěma certifikovanými lektorkami (Martina Georgievová a Petra Valašík Lutterová) Lumina Spark ©, kterou bychom v podstatě neměli nazývat typologií. Ale o tom ještě budeme hovořit v jednom z dalších příspěvků.

    Typologií (a nejen barevných) je na trhu několik a i my jsme o nich delší dobu diskutovali a navzájem je porovnávali. Jednoznačný vítěz samozřejmě neexistuje. Vždy záleží na konkrétních potřebách, očekávání a nastavení HR, týmu či společnosti. Podíváme se na ně z pohledu „malých vítězství“, tedy která nám nejlépe dodá to, co potřebujeme. Začněme ale tím, co mají typologie společné.

    Jeden základ osobních typologií

    Co mají Lumina Spark, Insights Discovery a Success Insights (DiSC) a mnoho dalších typologií společného? Jejich základ můžeme hledat v teorii Carla G. Junga. Jsou celosvětově uznávané a rychle aplikovatelné v praxi.

    Ve svém díle Carl G. Jung zpočátku rozlišoval typy podle jejich obecného postoje. Postoje definoval jako způsob jejich reagování na vnější a vnitřní zkušenosti. Pojmenoval a rozlišil tyto postoje na ‚introverzi‘ a ‚extroverzi‘.

    Introverze

    Jako děti se introverti pravděpodobně nenechávali rozptylovat okolím a byli schopni soustředit se na jednu věc dlouhou dobu. Toto možná pokračovalo až do dospělosti a hlavně během kariéry introverta. Introverti rádi studují a shromažďují informace, soustředí se přitom na myšlenky a porozumění. Některým introvertům mohou nastat potíže, jsou-li příliš rychle „vhozeni“ do společenské skupinové aktivity.

    Extroverze

    Extroverti pravděpodobně zároveň těšili a rozčilovali své rodiče vysokým stupněm aktivity a neposednosti. Extroverti si vytvářejí širší okruh zájmů a prezentují sebe a své výsledky širšímu publiku než introvertnější lidé. Na rozdíl od introvertů začínají extroverti řešit úkol spíše tak, že se soustředí na vnější situaci, než na základní myšlenky. Některým extrovertům mohou nastat problémy, když je po nich vyžadováno delší dobu pozorovat a hodnotit.

    Jungova práce dále klasifikovala lidi na ty, kteří se řídí ‚hlavou‘ a ty, kteří se řídí ‚srdcem‘. Lidé, kteří se řídí ‚hlavou‘, preferují funkce myšlení a organizují a rozhodují podle pravidel logiky či analýzy. Lidé, řídící se ‚srdcem‘, preferují funkce cítění a organizují a rozhodují na základě hodnot a individuálního ocenění. V jednom okamžiku může být použita pouze jedna z těchto funkcí, které Carl G. Jung považuje za vzájemně výlučné.

    Lidé s preferencí myšlení

    Myšlení je v podstatě neosobní. Jeho cílem je objektivní pravda nezávislá na osobnosti a přání člověka. Myslící nejlépe zvládají záležitosti, které je třeba udělat neosobně, s odstupem. Typy upřednostňující myšlení mohou občas potřebovat zapojit svůj proces cítění, aby našli způsoby, jak sdělit své myšlenky tak, aby si získali podporu ostatních.

    Lidé s preferencí cítění

    Při jednání s lidmi, kdy jsou důležité osobní hodnoty, je efektivnějším nástrojem cítění. U většiny společenských kontaktů je to cit, který slouží jako most mezi dvěma lidmi. Typy upřednostňující cítění mohou občas potřebovat zapojit svůj proces myšlení, aby našli logické důvody potřebné k tomu, aby myslící přijal závěr, k němuž oni dospěli prostřednictvím citu.

    Jung bral v rámci typologie v úvahu i intuici a vnímání, když vyjádřil názor, že lidé si světa všímají buď pomocí svých smyslů (v tomto případě upřednostňují vnímání), nebo mohou být více ovlivněni obecnějšími dojmy (používají při tom intuici).

    Celkově tak Jung vytvořil osm charakterových kombinací, které dodnes využívají moderní typologie.

    Co ještě spojuje Luminu Spark, Insights Discovery a Success Insights (DiSC) kromě Jungovy teorie ?

    Začněme tím, co mají Lumina Spark, Insights Discovery a Success Insights (DiSC) společné. Jejich základ můžeme hledat v teorii Carla G. Junga. Jsou celosvětově uznávané a rychle aplikovatelné v praxi.

    • Profily jsou psány pozitivním jazykem
    • Jazyk je jednoduchý na pochopení
    • Žádný „univerzální přístup“ ke všem
    • Používají jazyk 4 barev
    • Používají kruhový model

    Co vás dále čeká v sérii porovnání typologií

    Jelikož téma porovnání typologií je poměrně obsáhlé, připravili jsme sérii článků, v nichž porovnáme nejčastěji využívané typologie:

    1. Co osobní typologie spojuje – mají společné? – tento článek
    2. Insights Discovery vs. Success Insights (DiSC)
    3. Insights Discovery vs. Lumina
    4. Přehled na jednu stranu – vizualizace rozdílů nejpoužívanějších typologií

    Příště si tedy posvítíme na Insights Discovery a Success Insights (DiSC).

    Chcete-li o barevné typologii mluvit živě a interaktivní, prohlédněte si přehled plánovaných akcí. Obvykle jedno z nich je věnováno právě barevné typologii.

    Autorka: Jana Polláková, konzultantka

    Zvládejte hybridní operace

    Zanechte váš e-mail a získejte nejnovější elektronickou knihu nabitou testovanými tipy, jak pracovat v hybridním týmu.


      Související články