Zavřít    

    DEVELOR Czech s.r.o.
    Korunní 2569/108
    101 00 Praha

    Všechny kontakty
    Kontaktujte nás    
    • Leadership a manažment
    • Postoj a nastavení mysli
    • Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
    • Osobní produktivita a komunikace
    • Budování týmu a spolupráce
    • Diverzita, rovnost a inkluze
    • Hodnocení a diagnostika
    • HR konsultink a koučink
    • Všechny služby
    Individuální diagnostika

    360° Zpětná vazba

    Individuální diagnostika

    Development Centrum (DC)

    Individuální diagnostika

    Assessment Centrum (AC)

    Organizační diagnostika

    Happy At Work

    Organizační diagnostika

    Analýza firemní sítě (CX-Ray)

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje

    Tréninkové a konzultační společnosti často oslovují s potřebou rozvoje kompetencí lidí nebo potřebou restrukturalizace organizace nebo oddělení.

    My v první řadě MYSLÍME NA VÝKON.

    Koncept DEVELORu Think PerformanceTM je založen na Kirkpatrickově metodologii. Zatímco většina profesionálů vnímá Kirkpatrickův 4 krokový model jako nástroj měření, DEVELOR (s certifikovanými konzultanty Kirkpatrickovy metody) jej využívá i jako nástroj na plánování.

    Při přípravě rozvojového programu zákazníka žádáme, aby se zamysleli, jakých indikátorů výkonu (KPI) by chtěli u cílové skupiny dosáhnout. Nadefinujeme tak nejdříve očekávaný výstup a návrh rozvojového programu je pak jen posledním krokem v přípravné fázi.

    Když se shodneme na měřitelných cílech projektu, následně můžeme identifikovat klíčové chování všech cílových skupin, které se mají zlepšit. Naučili jsme se, že dlouhodobou změnu a pozitivní obchodní výsledek docílíme pouze pokud existuje strukturovaná matice nástrojů, která podpoří nové chování. Následným logickým krokem v procesu je tedy identifikace klíčových aktivátorů úspěchu.

    Po nastavení výše zmíněných indikátorů, začneme s designem tréninkového programu. Naše tréninky jsou plně nastaveny na rozvoj klíčového chování.

    Po skončení tréninku se ujistíme, že společnost má nastavená klíčová opatření na mapování, podporu, upevňování a odměnu za uplatňování nových dovedností v praxi. Všechna tato opatření společně zaručují dosažení očekávaného výkonu. Jsme připraveni vyhodnotit náš výkon na základě předem dohodnutého systému a podpořit oddělení HR, aby uměli prokázat hodnotu, kterou program přinesl (ať už jde o leadership, prodej nebo management talentů).

    Přečtěte si o přístupu Think PerformanceTM, jeho dopadu a fungování v praxi v našich případových studiích, v sekci zdroje.

    Zvládejte hybridní operace

    Zanechte váš e-mail a získejte nejnovější elektronickou knihu nabitou testovanými tipy, jak pracovat v hybridním týmu.


      Související články