Prozkoumejte zákoutí
agilního mozku

Změny, na které musí společnosti reagovat, jsou nepředvídatelné, zejména v poslední době. Jak můžeme plánovat i ve střednědobém horizontu? Snažíme se na zákazníka rychle reagovat, ale je jisté, že od nás dostal to, co chtěl? Splnili jsme jeho přání včas? Jak může naše zaměstnance práce bavit, když neustále něco měníme?

Agilní přístup a používání agilních principů nám pomáhá realizovat projekty

Pokud pracujete na projektech ve komplexním prostředí a podílí se na nich více oddělení, klasické projektové řízení již nemusí stačit. Dlouhodobě nastavené procesy jsou často zastaralé a nefungují nebo jsou pomalé. Bojíme se však od nich odpoutat a kromě toho jsme to tak dělali vždycky, ne?

Agilní přístup je „zeštíhlenou verzí“ projektového řízení a zaměřuje se na prodej hodnoty v krátkém čase. Při tomto způsobu řízení očekáváme změny a chyby a pracujeme s nimi. Vytvoření agilního myšlení a využití agilních principů pomáhá při realizaci projektů (i napříč odděleními). Jak se tedy správně nastavit na tento druh fungování?

Jakou pracovní výzvu řešíme

• Pocit zahlcení prací a úkoly
• Jak stanovit priority, když všichni chtějí všechno a hned?
• Pocit vyhoření
• Práce na projektech, které někdy nedávají smysl
• Množství priorit způsobuje, že neexistuje žádná skutečná priorita
• Jak dodat týmu energii7

Na online kávě zažijete

• Agilita versus selský rozum
• Oslavujeme nejen úspěchy, ale i chyby! Proč?
• Jak myslí agilní mozek
• Malá ochutnávka herní aktivity pro nastavení agilního myšlení

Zaregistrujte se ještě dnes na naši virtukávu a zjistěte, jak lépe nastavit agilní myšlení ve vašem pracovním prostředí.

Náš slib: co si z kávy odnesete

• Zjistíte, jak si můžeme vypěstovat postoj k agilitě a co Vám to přinese
• Získáte jednoduché tipy, triky a inspiraci pro Vás a Vaše týmy

Středečním odpolednem zaměřeným na formování agilního přístupu Vás budou doprovázet

Martin Kunc | Senior trenér, Managing Director

Martin je průkopníkem agilního řízení projektů. Tímto tématem se zabývá již dlouho a stál u zrodu naší vlajkové agilní hry Budování nové Káhiry. Chápe agilitu nejen jako metodiku, ale především jako způsob myšlení. Způsob myšlení, ve kterém chceme fungovat flexibilně, přizpůsobovat se, vytvářet řešení společně se zákazníkem, ale také včas odhalovat neúspěchy.

Zoltán Szabó | Trenér

Při trénincích ve firmách se setkal s tím, že snahy o zvýšení agility časem vyprchaly. Jedním z důvodů je podle něj podcenění významu agilního myšlení. Trénink agility je jeho srdeční záležitostí. Rád se k nim vrací, aby splnil očekávání účastníků, a neustále přizpůsobuje obsah školení i formu jeho průběhu. Dává účastníkům prostor, aby si položili otázku, jak se mohou i oni v tomto směru dále rozvíjet. Snaží se je zapojit, aby se i oni stali spolutvůrci tréninku. Je si jistý, že přesvědčení je víc než jakékoli návody.

Krátce o tréninku, který navazuje na téma této kávy

• Trénink je založen na agilní hře inspirované výstavbou nového administrativního centra v Káhiře.
• Prostřednictvím této herní aktivity se účastníci zážitkovou formou seznámí s agilními principy, rolemi a rutinami.
• Díky této zkušenosti si uvědomí, že tradiční přístupy již nemusí fungovat, a vytvoří si lepší postoj k uplatňování agilních principů ve své osobní praxi.