Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    S DEVELORem je učení zapamatovatelné

    Již více než 25 let se setkáváme s tím, že zaměstnanci firem mají od tréninků nízké očekávání. Považují je za nezbytnost, která se odehrává v zásadě stejném, nudném formátu v tréninkové místnosti. Ačkoliv přicházejí výborní trenéři se zajímavými a užitečnými teoriemi, nové zkušenosti z tréninku jsou obvykle smeteny ze stolu spolu se spěchem následujících pracovních dní.

    DEVELOR se zavazuje překonat očekávání účastníků a snaží se změnit postoj, dovednosti i chování účastníků. Využíváme zážitková cvičení, situační cvičení, blízká reálné praxi účastníků, počítačové simulace, koučing a netradiční učební metody a měníme tak rytmus tréninku. Účastníci pracují během tréninku v týmech, například i u bazénu (pokud je to možné), hodnotí, hlasují, nastavují si své vlastní cíle a závazky do budoucnosti. Díky této kombinaci je zážitek z tréninku silný a zapamatovatelný.

    S DEVELORem je změna proveditelná

    Nechvalně známá Brinkerhoffova studie dokazuje, že při „klasickém” pojetí tréninku 85% z účastníků nedokáže využít nově nabytých dovedností z tréninku a změnit tak své zaběhlé chování v práci. To znamená, že 10 z 12 účastníků klasického školení je tam zbytečně. Tento šokující fakt musí ležet v žaludku business lídrů i profesionálů z oblasti HR.

     

    DEVELOR přichází s řešením konceptu x-learning, který rozšiřuje trénink jak do času tak i hloubky, a to pomocí důkladné přípravy, která se zaměřuje na motivaci účastníků a připravuje je tak na změnu v chování. Co je však nejdůležitější, vkládáme mnohonásobně více úsilí do podpory aplikace získaných dovedností pomocí různých on-line či tradičních nástrojů, interních systémů, procesů a podpůrných aktivit. Rozvoj účastníka je kontinuálně mapován manažerem, trenérem a v neposlední řadě samotným účastníkem, protože pocit zlepšování je nejlepší možnou motivací ke změně.

    Největší výzvou, kterou je třeba řešit, je „bariéra mezi vím a dělám” (vědomost kontra implementace).

    Zde jsou 4 kroky metody, které využíváme k tomu, aby nastala změna v chování:

    • Definování „klíčových chování”, které mají strategický význam v souladu s cíli společnosti
    • Správa počáteční rezistence účastníků, která je nastaví vůči změně
    • Překonání bariéry vím-dělám s pomocí konceptu x-learning ©
    • Měření změny chování a růstu KPI, aby se vytvořil „faktický řetěz” v souvislosti s návratností očekávání

    S DEVELORem jsou výsledky měřitelné

    Mnoho společností prohlašuje, že jejich největším kapitálem jsou jejich lidé. Když však nastanou horší časy, první rozpočet, který se bez váhání škrtá, je rozpočet na vzdělávání. Škrtnou se tak zdroje na rozvoj svého lidského kapitálu, protože společnosti nevnímají, že rozvoj jejich lidí je rozhodujícím faktorem. Většině top manažerů tento rozpor asi nevadí.

    DEVELOR tento status quo zpochybňuje. Věříme, že jediným měřítkem jakékoli rozvojové intervence je to, jak přispěje k výsledkům společnosti. Věříme, že všechny tréninky a další související aktivity musí jasně prokázat, jak a v jaké míře přispějí k výsledkům společnosti.

    Díky naší metodě Řetězce hodnot garantujeme, že se tak stane.

     

    Pokud se chcete dozvědět více o této konkrétní případové studii, kontaktujte nás, prosím!

    Zvládejte hybridní operace

    Zanechte váš e-mail a získejte nejnovější elektronickou knihu nabitou testovanými tipy, jak pracovat v hybridním týmu.

      Související články