Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Titan: sense-making pod hladinou rozhodování
Hloubkový ponor do individuálního a kolektivního sense-makingu v komplexních časech
- Leadership a manažment
- Budování týmu a spolupráce
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Všichni zaměstnanci a manažeři, kteří potřebují dělat informovaná rozhodnutí a vést produktivní dialog
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 den
Cílová skupina
Všichni zaměstnanci a manažeři, kteří potřebují dělat informovaná rozhodnutí a vést produktivní dialog
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 den
Trénink postavený na reálném případu z byznysu: společnosti OceanGate a jejího CEO Stocktona Rushe, ve kterém série špatných rozhodnutí vedla k tragickým důsledkům. Během tréninku se účastníci obeznámí se základními technikami, které lze využívat při práci s množstvím informací, při vedení konstruktivního dialogu a dělání informovaných rozhodnutí v komplexním prostředí.
Angažujeme je do příběhu skrze video ukázky, reálné zprávy z médií a praktická cvičení postavená na skutečných postavách a událostech. Účastníci rozebírají jednotlivé události z pohledu CEO, jeho zaměstnanců a nezávislých pozorovatelů. Téma se snažíme uchopit pozitivně: co by muselo fungovat jinak, aby byl příběh úspěšný.
Témata
- Analýza příběhu ponorky srze optiku sense-makingu
- Křivka zvědavosti jako nástroj na depolarizaci
- Vnímání vs intuice: jak prvotně vnímáme a selektujeme informace
- Práce s kognitivními skresleními v propojení na příběh a vlastní projekty účastníků
- Jak přistupovat ke zpracování množství informací: 10 typů zavádějících informací
- Sokratův dialog – jak vést strukturovaný dialog s cílem najít nejlepší řešení
Cíle
- Formovat postoj: připustit vlastní omylnost a kultivovat pokoru
- Identifikovat projevy a nástrahy hubristického syndromu u lídrů a jak jim předcházet
- Poznat vybrané typy kognitivních zkreslením a jejich dopad na rozhodnutí v byznysu
- Získat praktické nástroje na uplatňování sense-makingu a kritického myšlení
- Osvojit si základní principy vedení strukturovaného dialogu v diskusi
- Dokázat pracovat s odlišnými perspektivami a využít je na kvalitní rozhodování