Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Koučink jako nástroj vedení lidí
V rámci široké škály služeb nabízíme individuální i týmový koučink a supervizi, vždy přizpůsobené potřebám klienta
- Leadership a manažment
- Consulting a koučink
- Koučink
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Manažeři a vybraní specialisté
Počet zapojených
Jak dlouho to bude trvat
Individuálně
Cílová skupina
Manažeři a vybraní specialisté
Počet zapojených
Jak dlouho to bude trvat
Individuálně
Koučování v našem pojetí představuje podporu profesní role a prakticky orientovaný rozvojový proces, jehož cílem je podporovat a dlouhodobě udržovat rozvoj. Zaměřuje se na objasnění a posílení rolí, jakož i na rozvoj kompetencí nezbytných pro jejich úspěšné vykonávání. Připravuje koučovaného na nové úkoly, výzvy a jednotlivé fáze učení a rozvoje.
Koučování může fungovat jako samostatný proces nebo jako účinná metoda podpory návaznosti a implementace jakéhokoli tréninkového programu – s výrazným a dlouhodobým účinkem. Zatímco u tréninků je z pohledu účastníka kladen důraz zejména na získávání znalostí a osvojování nových kompetencí prostřednictvím předávání poznatků od trenéra skupině, u koučování (jako samostatného procesu) závisí kvalita a úspěch procesu především na motivaci a připravenosti koučovaného pracovat do hloubky na tématech, která přináší, a na tom, co je ochoten do procesu vložit.
Úkolem kouče je pomáhat koučovaným zvyšovat úroveň uvědomění si řešených témat a situací, podporovat je v pohledu na situace z nových a odlišných perspektiv a prostřednictvím individuálně přizpůsobeného procesu, vedeného profesionálním kladením otázek a aktivním nasloucháním, jim pomáhat objevovat vlastní vnitřní zdroje a nacházet nejvhodnější řešení konkrétních výzev či problémů.
Metody a aktivity koučování plánujeme předem, finální nastavení však ve většině případů průběžně přizpůsobujeme aktuálnímu stavu, energii a úrovni motivace koučovaného. Mezi nejčastěji používané metody individuálního koučování patří:
Koučovací model GROW
Jako hlavní rámec koučovacího procesu doporučujeme využívat klasický model GROW. Během celého procesu i jednotlivých setkání se zaměřujeme na definování CÍLŮ (Goals), reflexi aktuální REALITY (Reality), hledání MOŽNOSTÍ a řešení včetně potenciálních překážek (Options) a na závěr na SHRNUTÍ a konkrétní kroky, ke kterým se koučovaný zaváže (Wrap-up / Way Forward).
Jedná se o jednoduchý, ale zároveň velmi efektivní a silný proces, který pomáhá dosahovat požadovaných výsledků.
Koučování zaměřené na řešení
Tento přístup může být velmi vhodný a efektivní u kratších nebo méně častých koučovacích sezení, zejména pokud koučovaní přinášejí na schůzky reálná a smysluplná témata či konkrétní situace z praxe.
Tento přístup je zaměřen na dosažení „maximálního efektu s minimálním úsilím“. Soustředí se především na řešení, dostupné zdroje a praktické kroky vedoucí k požadované změně.
Modul formování postoje
Koučovací sezení obvykle neobsahují teoretické prvky, avšak v některých případech mohou mít významný přínos – zejména při formování zdravějšího přístupu, který podporuje rozvoj.
Cílem není říkat jednotlivci, co má dělat, ale otevřít mu pohled na to, jak zásadní vliv má jeho myšlení a nastavení mysli na jeho jednání a výsledky. Zároveň ho podpořit v rozvoji růstového myšlení (growth mindset) a tím i v posilování schopnosti adaptace v různých situacích.
Tento přístup tvoří základní rámec při hledání a zkoumání alternativních řešení.
Strukturovaný brainstorming
Úkolem kouče je podpořit jednotlivce při hledání co největšího počtu různých alternativních řešení prostřednictvím brainstormingu vedeného strukturovanými otázkami. Proces obvykle začíná identifikací běžných a očekávaných nápadů, postupně však přechází i k prozkoumání méně tradičních nebo na první pohled méně realistických možností, které mohou dále podnítit nové myšlenky.
Cílem této fáze je vytvořit co nejširší spektrum možností, ze kterých je možné vybírat. Následně kouč pomáhá jednotlivci zhodnotit a zpracovat shromážděné nápady.
Akční plán
Účastníky podporujeme při vytváření velmi konkrétního plánu založeného na principech SMART – tedy konkrétního, měřitelného, akčního, realistického a časově ohraničeného, který definuje, jak budou zvolené řešení v praxi realizovat. Takový přístup posiluje odhodlání a podporuje provádění jednotlivých kroků strukturovaným a uvědomělým způsobem.
Součástí procesu je také průběžné zdůrazňování přínosů, které realizace plánu přinese jednotlivci, aby se udržela jeho motivace, angažovanost a úroveň energie.
Možné navazující programy
- Manažer jako kouč
- Facilitační dovednosti