Dovednosti leaderů budoucnosti

Co je důležitější ve vedení – schopnosti nebo myšlení? Těžiště rozvoje leadership dovedností musí projít od technik k definování nového nastavení mysli leaderů. To přinese manažerům schopnost zvládat složitost a nejistotu. Růstové myšlení je základní výbavou, a to nejen pro leadery, ale pro všechny. Lidé s růstovým myšlením jsou poháněni výzvami, selhání chápou jako odrazový můstek pro růst a úspěch jiných oslavují.

Druhým základním výbavením je odvaha – schopnost riskovat a zodpovídat za činy. Odvaha se projeví pouze v prostředí psychického bezpečí, kde se lidé nebojí říct názor a ptát se i na „hloupé“ či kritické otázky. Jak mají leadeři vybudovat kulturu růstového myšlení a psychického bezpečí? Pouze pokud jejich myšlení je vhodně nastaveno a pokud jednají. Právě na to se zaměřujeme v našich programech pro leadery.

Model VUCA přímo vyžaduje, aby se leadeři zaměřili na budování vize (Vision), porozumění (Understanding), jasnosti (Clarity) a agility (Agility). Ty jim pomohou zvládnout a překonat skličující a paralyzující dopady VUCA světa.

Dovednosti leadreů rozvíjíme různými offline a online programy. Vzdělávací programy založené na hrách (game-based learning) pomáhají účinně upozornit leadery na oblasti, které jsou důležité pro úspěch. Programy Výzva VUCA světa a Mise Mars angažují účastníky a vytvářejí pocit naléhavosti, který aktivuje jejich snahu o rozvoj.

Zodpovězení otázky „Proč se mám měnit?“ pomáhá vytvořit vhodné nastavení mysli lidí vůči změně. Proto rozvojové programy začínáme tréninkovými bloky se zaměřením na změnu postojů. Druhá důležitá otázka je „Jak se nově chovat?“. Na to odpovídáme strukturovaným rozvojem relevantních vůdčích dovedností.

Nejhorší, co se může stát, je motivovat a vyškolit leadery a hodit je do systému, kde nemají prostor uvést nové myšlení a rutiny do praxe. Proto musí být nastaven nebo přehodnocen Leadership Operating Model (LOM) – soubor očekávaných rutinních činností pro určitou skupinu manažerů. Ten zodpoví otázku pro vedoucí pracovníky: „Jaké rutiny mám se svými lidmi dělat?“