Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Kulturní kód týmu
Jak nastavit pravidla spolupráce zážitkovým způsobem?
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Spolupracující týmy
Počet zapojených
30-40
Jak dlouho to bude trvat
1-2 dny osobně
2-3 x 3 h virtuálně
Cílová skupina
Spolupracující týmy
Počet zapojených
30-40
Jak dlouho to bude trvat
1-2 dny osobně
2-3 x 3 h virtuálně
Lídři a týmy často fungují intuitivně. Tento způsob spolupráce je sice přirozený, ale nese s sebou rizika. Sladění kulturního kódu týmu může být důležité například tehdy, když:
- ke stávajícímu týmu se připojili noví členové
- změnila se forma spolupráce (hybridní nebo na dálku).
- jsou vytvářeny nové týmy
- byla revidována vize nebo hodnoty společnosti
- týmy spolupracují po celém světě
- různé generace pracují společně v týmu
Kulturní kód týmu je interaktivní přístup k nastavení týmového protokolu pomocí dimenzí týmové kultury podle Erin Meyerové.
Tím, že tým zapojíte do různých simulací, se kultura projeví v praxi. Po simulacích konfrontujeme tým s tím, že na jedné straně něco deklaruje („Jistě, chceme mít kulturu spolupráce.“), ale v zápalu akce a pod časovým tlakem dělá něco jiného (soutěží mezi sebou, i když nemusí, nesnaží se pomáhat…). Tato zkušenost spolu s diskusí je základem, na kterém tým postaví jak svůj vědomý kulturní kodex, tak kroky, které podnikne k jeho uskutečnění.
Cíle tréninku
- Účastníci si vytvoří pohled na všechny dimenze kultury
- Uvědomí si, proč jsou tyto dimenze důležité a jak spolu souvisejí
- Uvědomí si dopad (ne)sladěných očekávání
- Prostřednictvím sdíleného a bezpečného prostoru si stanoví očekávání/pravidla spolupráce
Témata
Během jednodenního osobního setkání s týmem pracujeme na klíčových dimenzích fungování týmu (konkrétní dimenze jsou stanoveny podle potřeb klienta):
- Spolupráce – spolupracujeme, nebo soutěžíme?
- Vedení – jsme hierarchičtí nebo rovnostářští?
- Rozhodování – jdeme shora nebo konsensuálně?
- Důvěra/psychologické bezpečí – chceme si navzájem důvěřovat, nebo dokonce ne?
- Zpětná vazba – jsme přímí nebo sugestivní?
Modelový průběh aktivity
- Zážitková aktivita 1 (Vyhraj): dimenze: spolupráce/týmová práce, debrief 1, diskuse
- Představení rozměrů kultury
- Zážitková aktivita 2 (Havanská auta): dimenze: spolupráce/týmová práce, důvěra/psychologické bezpečí, rozhodování, debrief 2, diskuse
- Mapování požadovaného stavu kulturních dimenzí v týmu: Mentimetr, diskuse a facilitace
- Zážitková aktivita 3 (Tvorba modelu): dimenze: spolupráce/týmovost, vedení, zpětná vazba, debrief 3, závěrečná diskuse.
- Dohoda, stanovení týmového protokolu, individuální a týmové závazky