Bez důvěry toho
příliš nenaděláš

Ne nadarmo jsou pády důvěry součástí skoro každého teambuildingové programu. Důvěra je pocit, že jsem s týmem v bezpečí, je důležitá. Ale je to opravdu o pádech ze stolu?

Patrick Lencioni v knize 5 dysfunkcí týmu popisuje pyramidu týmového výkonu. Její základ tvoří důvěra. Pokud důvěra není, celý tým stojí na vratkých základech. Je otázkou času, kdy se to projeví ve vyšších úrovních – ve vyhýbání se konfliktu, v nedostatku závazku, nejasných povinnostech a v nepozornosti vůči výsledkům,

Patrick Lencioni v knize 5 dysfunkcí týmu popisuje pyramidu týmového výkonu. Její základ tvoří důvěra. Pokud důvěra není, celý tým stojí na vratkých základech. Je otázkou času, kdy se to projeví ve vyšších úrovních – ve vyhýbání se konfliktu, v nedostatku závazku, nejasných povinnostech a v nepozornosti vůči výsledkům.

Je úkolem lídra postarat se o to, aby důvěra v týmu fungovala. Důvěra vychází z psychologického bezpečí.

Pro některé manažery je výzvou přijmout fakt, že psychologické bezpečí budují oni. Začít potřebují od vlastního otevření se týmu.

I když manažeři přijmou budování psychické pohody za svou roli, mohou mít problém v tom JAK to dělat.

HR profesionálové jsou pomocnou rukou pro manažera v těchto oblastech. Přirozeně se manažeři na nich obracejí s otázkou „Co mám dělat?“ Psychologie je (netvrdíme, že je to tak správně) prvoplánově spojována s HR funkcí.

Přidejte se na 60 minutový interaktivní webinář – získáte nejen inspiraci, ale i konkrétní tipy na to, jak budovat psychologické bezpečí v týmu i celé firmě.

60 interaktivních minut o důvěře v týmech

Během hodinového interaktivního webináře bude naší ambicí pokrýt tato klíčová témata:

• Zahájení
• Týmové dysfunkce a psychologické bezpečí
• Jak to vypadá? – Čím se vyznačují týmy, které mají a nemají vybudované psychologické bezpečí.
• Vliv psychologického bezpečí na proces změny v týmu.
• Jak vnést psychologické bezpečí do týmu – Nástroje manažera
• Jak budovat kulturu důvěry ve firmě – jak má postupovat HR, pokud chce podnítit diskusi o důvěře a psychologickém bezpečí
• Diskuse
• Závěr

Během celého programu vás Denis a Zolo budou aktivně zapojovat – ať už otázkami, sdílením zkušeností nebo přímo praktickým zkoušením nových postupů a nástrojů.

Načerpáte inspiraci na budování důvěry a psychologického bezpečí

Poznáte stavební bloky týmu, které se vyznačují vysokou dávkou důvěry a psychologického bezpečí.

Pomůžeme vám naučit se lépe identifikovat náznaky v týmech, ve kterých panuje nedůvěra.

Představíme vám, jak na workshopech a trénincích formujeme lídrům postoje a procvičujeme dovednosti, které jim pomáhají budovat psychologické bezpečí a důvěru ve vzdálených, hybridních i zcela klasických týmech.

Doprovázet vás budou dva skvělí trenéři

Denis Bulejka

Denis je poměrně „čerstvým“ přírůstkem naší DEVELOR rodiny, avšak dlouhá léta se již věnuje rozvoji lidí. Trénuje manažerské dovednosti i zvládání stresu a osobní efektivitu. Při těchto tématech člověk často sáhne hluboko do toho, jak důvěra formuje efektivitu lídra a jednotlivce.

Zoltán Szabó

Zolo již ze své terapeutické praxe ví, že důvěra je základním kamenem jakéhokoliv produktivního vztahu. Zda je to důvěra v obchodě mezi klientem a prodejcem, nebo důvěra manažera vůči týmu, či naopak, bez ní to nepůjde. Zolo se s vámi podělí o několik konkrétních technik, jak vhodně projevit důvěru a otevřít ji u ostatních.