Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Akademie mistrů
Mistr je pod neustálým tlakem jako ve svěráku. Přestože se situace kolem nás mění, tlak plynoucí z postavení mistrů mezi dvěma úrovněmi ve společnosti (management a podřízení) zůstává, dokonce se zvětšuje. V porovnání s minulostí se očekávání výrazně změnila, vést tým kolegů je mnohem náročnější než kdysi. Emoční výkyvy způsobené propouštěním, vnitřní nejistota a nepředvídatelná budoucnost jsou věci, které předtím muselo zvládat jen málo lidí.
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Linioví manažeři výrobních podniků
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
Čisté trvání 7,5 dne. Rozsah celého programu cca 3 měsíce.
Cílová skupina
Linioví manažeři výrobních podniků
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
Čisté trvání 7,5 dne. Rozsah celého programu cca 3 měsíce.
I když jedním z nejdůležitějších úkolů vedoucích týmů či vedoucích změn je dosáhnutí co nejlepšího výkonu u sebe a svých týmů, v mnoha případech je to právě jejich vysoká míra odbornosti, díky níž byly z ostatních kolegů povýšení na liniového manažera. Problémem však většinou je, že jim chybí manažerské zkušenosti.
Proto je nejdůležitějším cílem Akademie mistrů to, aby měli linioví manažeři sebedůvěru v těch nejdůležitejších manažerských úkolech. Program jim pomáhá získat praktické a snadno použitelné manažerské techniky, které ovlivňují plynulý provoz, i fungování týmu. Mohou se tak stát vynikajícími lídry i většího počtu podřízených. Akademie mistrů není jednorázovým tréninkem či sérií tréninků. Jde o důsledně propracovaný rozvojový program, který kombinuje různé metody tréninků, koučinku a workshopů, s cílem dosáhnout co největší dopad při rozvoji vůdčích dovedností.
Speciální prvky programu
- Navrženo speciálně pro manažery první linie výrobních společností, reflektující výzvy, kterým čelí v každodenních pracovních situacích
- Zvláštní důraz na zapojení přímých nadřízených s cílem objasnit očekávání, zvýšit angažovanost a podpořit aplikaci během a po ukončení programu
- Komplexní proces rozvoje, při kterém jsou jednotlivé prvky vědomě navzájem propojeny, aby se maximalizoval dopad
- Obsahuje kombinaci různých rozvojových metodik, na podporu změny chování a postoje
- Program je propracovaný na základě zkušeností a osvědčených postupů z více než 2 000 tréninkových dnů, realizovaných ve více než 150 výrobních společnostech v Evropě
Cíle tréninku
- Ztotožnit se s rolí manažera změny
- Vhodnou komunikací reprezentovat zájmy
- Řešit konflikty v rámci svých týmů
- Motivovat kolegy
- Uplatňovat různé styly vedení
- Dávat zpětnou vazbu konstruktivním způsobem
Témata
- Manažerská příprava programu (0,5 dne)
- Program orientace ve společnosti (0,5 dne)
- Trénink zaměřený na mezilidské vztahy (2 dny)
- Konzultace o stanovování cílů (1 den)
- Trénink vůdčích dovedností (2 dny)
- Konzultace o efektivnosti leadershipu (1 den)
- Následné kroky (1 den)