Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Cílová skupina

    • Všichni zaměstnanci

    Počet zapojených

    8 -12

    Jak dlouho to bude trvat

    2 dny

    • Prezenční trénink
    • Virtuálni trénink

    Na pozici manažera bývají povýšeni odborníci díky svému výbornému výkonu. Dokáží bez větších problémů prokázat svůj talent a dodržovat vysoké standardy i v náročnějších podmínkách. Na druhé straně od nich nadřízený očekává, že půjdou příkladem pro kolegy, budou dobře zvládat problémy s lidmi, řešit problémy skupiny, vytvářet příjemnou atmosféru a vedle toho všeho zajistí vysoký výkon týmu, což může být docela náročné.

    Na tréninku účastníci získají dovednosti potřebné k tomu, aby rozvíjeli dobře fungující tým, budovali důvěru a soudržnost týmu a brali při tom v úvahu silné stránky jednotlivých členů týmu. Pokud budou pozitivně manažovat mezilidské vztahy, členové týmu se budou moci lépe soustředit na úkoly, které mají plnit a budou lépe vzájemně spolupracovat.

    Effective team management

    Náš program sleduje výzvy manažera a jeho úkoly během čtyř fází formování týmu podle modelu Bruce Tuckmana. S účastníky se věnujeme přístupům, jak dosáhnout sehrání týmu a efektivní spolupráce. Zaměříme se také na nejúčinnější způsoby, jak rozdělovat úkoly a motivovat členy týmu, aby byli spokojeni se svou rolí v týmu.

    Cíle tréninku

    • nastavit lepší komunikaci v rámci týmů ve společnosti
    • identifikovat svůj styl vedení a využít ho k budování důvěry v týmu
    • doprovázet tým ve všech fázích vývoje týmu
    • s použitím nových nástrojů vedení podpořit týmovou soudržnost
    • identifikovat vizi, misi a cíle týmu
    • definovat role členů týmu
    • motivovat tým a zvýšit tak jeho výkonnost

    Témata

    • Měření výkonnosti týmu
    • Nejčastější chyby v komunikaci a kritéria efektivní komunikace v týmu
    • Typy manažerské autority
    • Čtyři fáze vývoje týmu a metody ovlivňování
    • Motivování týmu v každé z jednotlivých fází
    • Nástroje manažera na podporu týmové soudržnosti a řešení konfliktů
    • Týmové role podle Belbina, jak je rozpoznat a implementovat v reálných situacích na pracovišti

    Potřebujete pomoci s Efektivní práci z domu?Looking for help with

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení