Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Efektivní řízení týmu
A leader of a team faces diverse and complicated situations to manage. What is to be done in case of a decrease in the performance of the team as a whole, or there are conflicts, excessive competitiveness between team members, crises of trust, or conflicts of values?
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Všichni zaměstnanci
Počet zapojených
8 -12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Cílová skupina
Všichni zaměstnanci
Počet zapojených
8 -12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Na pozici manažera bývají povýšeni odborníci díky svému výbornému výkonu. Dokáží bez větších problémů prokázat svůj talent a dodržovat vysoké standardy i v náročnějších podmínkách. Na druhé straně od nich nadřízený očekává, že půjdou příkladem pro kolegy, budou dobře zvládat problémy s lidmi, řešit problémy skupiny, vytvářet příjemnou atmosféru a vedle toho všeho zajistí vysoký výkon týmu, což může být docela náročné.
Na tréninku účastníci získají dovednosti potřebné k tomu, aby rozvíjeli dobře fungující tým, budovali důvěru a soudržnost týmu a brali při tom v úvahu silné stránky jednotlivých členů týmu. Pokud budou pozitivně manažovat mezilidské vztahy, členové týmu se budou moci lépe soustředit na úkoly, které mají plnit a budou lépe vzájemně spolupracovat.
Náš program sleduje výzvy manažera a jeho úkoly během čtyř fází formování týmu podle modelu Bruce Tuckmana. S účastníky se věnujeme přístupům, jak dosáhnout sehrání týmu a efektivní spolupráce. Zaměříme se také na nejúčinnější způsoby, jak rozdělovat úkoly a motivovat členy týmu, aby byli spokojeni se svou rolí v týmu.
Cíle tréninku
- nastavit lepší komunikaci v rámci týmů ve společnosti
- identifikovat svůj styl vedení a využít ho k budování důvěry v týmu
- doprovázet tým ve všech fázích vývoje týmu
- s použitím nových nástrojů vedení podpořit týmovou soudržnost
- identifikovat vizi, misi a cíle týmu
- definovat role členů týmu
- motivovat tým a zvýšit tak jeho výkonnost
Témata
- Měření výkonnosti týmu
- Nejčastější chyby v komunikaci a kritéria efektivní komunikace v týmu
- Typy manažerské autority
- Čtyři fáze vývoje týmu a metody ovlivňování
- Motivování týmu v každé z jednotlivých fází
- Nástroje manažera na podporu týmové soudržnosti a řešení konfliktů
- Týmové role podle Belbina, jak je rozpoznat a implementovat v reálných situacích na pracovišti