Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

Všechny kontakty
Magazine  

Nalezeno v službách a řešení

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Projít všechny služby

Najít ve zdrojích

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Prohlédnout všechny zdroje
  Kontaktujte nás

Cílová skupina

  • Všichni zaměstnanci

Počet zapojených

8 -12

Jak dlouho to bude trvat

2 dny

  • Prezenční trénink
  • Virtuálni trénink

Na pozici manažera bývají povýšeni odborníci díky svému výbornému výkonu. Dokáží bez větších problémů prokázat svůj talent a dodržovat vysoké standardy i v náročnějších podmínkách. Na druhé straně od nich nadřízený očekává, že půjdou příkladem pro kolegy, budou dobře zvládat problémy s lidmi, řešit problémy skupiny, vytvářet příjemnou atmosféru a vedle toho všeho zajistí vysoký výkon týmu, což může být docela náročné.

Na tréninku účastníci získají dovednosti potřebné k tomu, aby rozvíjeli dobře fungující tým, budovali důvěru a soudržnost týmu a brali při tom v úvahu silné stránky jednotlivých členů týmu. Pokud budou pozitivně manažovat mezilidské vztahy, členové týmu se budou moci lépe soustředit na úkoly, které mají plnit a budou lépe vzájemně spolupracovat.

Effective team management

Náš program sleduje výzvy manažera a jeho úkoly během čtyř fází formování týmu podle modelu Bruce Tuckmana. S účastníky se věnujeme přístupům, jak dosáhnout sehrání týmu a efektivní spolupráce. Zaměříme se také na nejúčinnější způsoby, jak rozdělovat úkoly a motivovat členy týmu, aby byli spokojeni se svou rolí v týmu.

Cíle tréninku

  • nastavit lepší komunikaci v rámci týmů ve společnosti
  • identifikovat svůj styl vedení a využít ho k budování důvěry v týmu
  • doprovázet tým ve všech fázích vývoje týmu
  • s použitím nových nástrojů vedení podpořit týmovou soudržnost
  • identifikovat vizi, misi a cíle týmu
  • definovat role členů týmu
  • motivovat tým a zvýšit tak jeho výkonnost

Témata

  • Měření výkonnosti týmu
  • Nejčastější chyby v komunikaci a kritéria efektivní komunikace v týmu
  • Typy manažerské autority
  • Čtyři fáze vývoje týmu a metody ovlivňování
  • Motivování týmu v každé z jednotlivých fází
  • Nástroje manažera na podporu týmové soudržnosti a řešení konfliktů
  • Týmové role podle Belbina, jak je rozpoznat a implementovat v reálných situacích na pracovišti

Potřebujete pomoci s Efektivní práci z domu?Looking for help with

Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

Související řešení