Efektivní řízení týmu

Na pozici manažera bývají povýšeni odborníci díky svému výbornému výkonu. Dokáží bez větších problémů prokázat svůj talent a dodržovat vysoké standardy i v náročnějších podmínkách. Na druhé straně od nich nadřízený očekává, že půjdou příkladem pro kolegy, budou dobře zvládat problémy s lidmi, řešit problémy skupiny, vytvářet příjemnou atmosféru a vedle toho všeho zajistí vysoký výkon týmu, což může být docela náročné.

Na tréninku účastníci získají dovednosti potřebné k tomu, aby rozvíjeli dobře fungující tým, budovali důvěru a soudržnost týmu a brali při tom v úvahu silné stránky jednotlivých členů týmu. Pokud budou pozitivně manažovat mezilidské vztahy, členové týmu se budou moci lépe soustředit na úkoly, které mají plnit a budou lépe vzájemně spolupracovat.

Náš program sleduje výzvy manažera a jeho úkoly během čtyř fází formování týmu podle modelu Bruce Tuckmana. S účastníky se věnujeme přístupům, jak dosáhnout sehrání týmu a efektivní spolupráce. Zaměříme se také na nejúčinnější způsoby, jak rozdělovat úkoly a motivovat členy týmu, aby byli spokojeni se svou rolí v týmu.

Cíle tréninku

• nastavit lepší komunikaci v rámci týmů ve společnosti
• identifikovat svůj styl vedení a využít ho k budování důvěry v týmu
• doprovázet tým ve všech fázích vývoje týmu
• s použitím nových nástrojů vedení podpořit týmovou soudržnost
• identifikovat vizi, misi a cíle týmu
• definovat role členů týmu
• motivovat tým a zvýšit tak jeho výkonnost

Témata

• Měření výkonnosti týmu
• Nejčastější chyby v komunikaci a kritéria efektivní komunikace v týmu
• Typy manažerské autority
• Čtyři fáze vývoje týmu a metody ovlivňování
• Motivování týmu v každé z jednotlivých fází
• Nástroje manažera na podporu týmové soudržnosti a řešení konfliktů
• Týmové role podle Belbina, jak je rozpoznat a implementovat v reálných situacích na pracovišti