Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Hodnotící rozhovory
Pokud je hodnotící rozhovor vhodně vedený a hlavně připravený, může mít silně motivující efekt.
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Manažeři, kteří realizují hodnotící rozhovory
Počet zapojených
8-12
Jak dlouho to bude trvat
1 den nebo 3 x 2,5 hod online
Cílová skupina
Manažeři, kteří realizují hodnotící rozhovory
Počet zapojených
8-12
Jak dlouho to bude trvat
1 den nebo 3 x 2,5 hod online
Hodnocení celoroční práce svých lidí během jednoho setkání může vytvořit obrovský tlak pro obě strany. Ale pokud je toto setkání vhodně vedené a hlavně připravené, může mít silně motivující efekt, dokonce i v případě, kdy byl výkon zaměstnance průměrný.
Jedna z klíčových kompetencí manažera je vedení hodnotícího rozhovoru, jehož cílem je poskytnout zaměstnanci zpětnou vazbu s ohledem na jeho/její fungování.
Část rozhovoru směřuje ke zhodnocení uplynulého času, část se naopak zaměřuje do budoucna na to, co má daný pracovník změnit, na co se má soustředit a podobně. Dokázat zvládnout takovýto typ rozhovoru je náročné nejen psychicky, ale i emočně. Kritérium úspěchu je, že zaměstnanec přijme zpětnou vazbu a je motivovaný dále na sobě pracovat a pomáhat realizovat cíle společnosti, jakož i naplňovat svůj plný potenciál.
Cíle tréningu
- Obeznámit se s efektivní přípravou na hodnotící rozhovor
- Být schopný vést strukturovaný motivační hodnotící rozhovor s cílem rozvíjet zaměstnance
- Dokázat se vyhnout chybám při vedení hodnotícího rozhovoru
- Umět si zkalibrovat hodnocení výkonu ve společnosti (standartní/nadstandartní a nedostatečný výkon)
Témata
- Cyklus hodnocení výkonu a jak do toho zapadají hodnotící rozhovory a jejich cíl
- Způsob vedení hodnotícího rozhovoru
- Příprava a efektivní struktura hodnotícího rozhovoru
- Prodiskutování hodnocení výkonu vůči definovaným očekáváním: silné stránky / dosáhnuté úspěchy, slabé stránky / nedostatky / rozvojové potřeby
- Zabezpečení porozumění při hodnocení
- Praktický nácvik vedení hodnotícího rozhovoru
- Kalibrační cvičení ve vnímání standartního / nadstandartního / nedostatečného výkonu