Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Vedení podporující autonomii
„Lídři se nestávají velkými lídry díky své moci, ale díky své schopnosti zmocňovat ostatní.“
(John C. Maxwell)
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 - 2 dny
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 - 2 dny
Direktivní manažer nevyužívá plný potenciál zaměstnanců. Naopak manažer, který dokáže posílit svůj tým, může vytvořit prostředí, ve kterém zaměstnanci mohou být vnitřně motivováni.
Zaměstnanci chápou, co se od nich očekává, a vědí, jak jejich práce přispívá k úspěchu společnosti. Mají pocit, že mohou svobodně rozhodovat o své práci, aniž by museli žádat o svolení svého manažera.
Manažeři, kteří posilují postavení svých zaměstnanců, jasně definují role, vyžadují zodpovědnost, podporují nezávislost a odměňují úsilí. Naučit se tento přístup znamená nejen změnit způsob uvažování a pochopit svou roli manažera, ale také osvojit si nové techniky a postupy řízení. Tento přístup k řízení může být v době změn nejcennějším stylem vedení.
Program je navržen tak, aby pomohl účastníkům pochopit, co může posílení pravomocí přinést společnostem a jednotlivcům a jak mohou ve své roli vedoucích pracovníků vytvořit prostředí, které umožňuje a podporuje kulturu autonomie.
Cíle
- Identifikovat význam a výhody autonomie
- Demonstrovat techniky zplnomocňování, které lze použít při zavádění změn a změnových projektů
- Aplikovat techniky zplnomocňování v praxi
- Vytvořit a podporovat prostředí, které umožňuje zplnomocňování
Témata
- Co je a co není zplnomocňování – empowerment
- Delegování vs. empowerment
- Vliv empowermentu na výkonnost a emoce
- Podpora proaktivity u lidí
- Úroveň motivace v autonomním vedení
- Cesta k delegování pravomocí – delegovací poker
- Jak získat závazek
Možné navazující programy
- Mise na Mars – adaptivní leadership
- Motivace 3.0
- Insights – barevný leadership