Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

Všechny kontakty
Magazine  

Nalezeno v službách a řešení

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Projít všechny služby

Najít ve zdrojích

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Prohlédnout všechny zdroje
  Kontaktujte nás

Cílová skupina

  • Linioví manažeři
  • Manažeři střední úrovně
  • Talenty a nově povýšení manažeři

Počet zapojených

8 - 12

Jak dlouho to bude trvat

2 dny

  • Prezenční trénink
  • Virtuálni trénink

Nejdůležitějším úkolem leadera je inspirovat a motivovat své zaměstnance a vést je k úspěchu, jde o takzvanou „misi leadera”. Na manažerské pozici potřebujeme znalosti, které se nemůžeme v celém rozsahu naučit ve škole. Výsledek nezávisí jen na nás. Každý člověk potřebuje jiné zacházení a přináší do týmu různou atmosféru. V práci leadera dosáhneme úspěchu pouze tehdy, pokud i ostatní budou chtít dosáhnout úspěchu.

Program je zaměřený na základní znalosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro vedení lidí. Účastníci přezkoumají a procvičí si různé situace, které mohou zažít při vedení lidí a seznámí se s klasickými i nejmodernějšími metodami motivace.

Essence of leadershipV průběhu programu se manažeři seznámí s tím, jak je výkon jednotlivce přímo propojen s výsledky společnosti a jak by měli s touto skutečností pracovat. Základním nástrojem programu je model situačního vedení, který se odvíjí od modelu životního cyklu zaměstnance. Pomocí tohoto modelu a pomocí konkrétních případových studií a cvičení účastníci rozpoznají, které prvky situačního vedení jsou v jednotlivých fázích životního cyklu ty nejúčinnější.

Cíle tréninku

  • rozpoznat vhodný styl vedení v závislosti na motivaci a odborných dovednostech kolegů
  • vědomě si vybrat a uplatňovat nejvhodnější styl vedení podle typu úlohy a úrovně motivace a způsobilosti členů týmu
  • rozvíjet kompetence členů týmu
  • rozpoznat problémy s motivací a motivovat kolegy různými způsoby
  • vhodným způsobem poskytnout rozvojovou zpětnou vazbu a manažerský koučink

Témata

  • Interpretace role manažera z hlediska různých aspektů vedení
  • Složky individuálního výkonu a vliv manažera na tyto složky
  • Vysvětlení modelu situačního vedení lidí a jeho dimenze
  • Principy a použití různých stylů vedení lidí
  • Model životního cyklu zaměstnanců, manažerské úkoly v jednotlivých stádiích
  • Klasické a moderní motivační metody a jejich praktické využití přizpůsobené na míru
  • Manažerská zpětná vazba: pravidla a postup při poskytování rozvojové zpětné vazby

Potřebujete pomoci s Základy vedení lidí?

Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

Související řešení