Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Cílová skupina

    • Linioví manažeři
    • Manažeři střední úrovně
    • Talenty a nově povýšení manažeři

    Počet zapojených

    8 - 12

    Jak dlouho to bude trvat

    2 dny

    • Prezenční trénink
    • Virtuálni trénink

    Nejdůležitějším úkolem leadera je inspirovat a motivovat své zaměstnance a vést je k úspěchu, jde o takzvanou „misi leadera”. Na manažerské pozici potřebujeme znalosti, které se nemůžeme v celém rozsahu naučit ve škole. Výsledek nezávisí jen na nás. Každý člověk potřebuje jiné zacházení a přináší do týmu různou atmosféru. V práci leadera dosáhneme úspěchu pouze tehdy, pokud i ostatní budou chtít dosáhnout úspěchu.

    Program je zaměřený na základní znalosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro vedení lidí. Účastníci přezkoumají a procvičí si různé situace, které mohou zažít při vedení lidí a seznámí se s klasickými i nejmodernějšími metodami motivace.

    Essence of leadershipV průběhu programu se manažeři seznámí s tím, jak je výkon jednotlivce přímo propojen s výsledky společnosti a jak by měli s touto skutečností pracovat. Základním nástrojem programu je model situačního vedení, který se odvíjí od modelu životního cyklu zaměstnance. Pomocí tohoto modelu a pomocí konkrétních případových studií a cvičení účastníci rozpoznají, které prvky situačního vedení jsou v jednotlivých fázích životního cyklu ty nejúčinnější.

    Cíle tréninku

    • rozpoznat vhodný styl vedení v závislosti na motivaci a odborných dovednostech kolegů
    • vědomě si vybrat a uplatňovat nejvhodnější styl vedení podle typu úlohy a úrovně motivace a způsobilosti členů týmu
    • rozvíjet kompetence členů týmu
    • rozpoznat problémy s motivací a motivovat kolegy různými způsoby
    • vhodným způsobem poskytnout rozvojovou zpětnou vazbu a manažerský koučink

    Témata

    • Interpretace role manažera z hlediska různých aspektů vedení
    • Složky individuálního výkonu a vliv manažera na tyto složky
    • Vysvětlení modelu situačního vedení lidí a jeho dimenze
    • Principy a použití různých stylů vedení lidí
    • Model životního cyklu zaměstnanců, manažerské úkoly v jednotlivých stádiích
    • Klasické a moderní motivační metody a jejich praktické využití přizpůsobené na míru
    • Manažerská zpětná vazba: pravidla a postup při poskytování rozvojové zpětné vazby

    Potřebujete pomoci s Základy vedení lidí?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení