Základy vedení lidí

Nejdůležitějším úkolem leadera je inspirovat a motivovat své zaměstnance a vést je k úspěchu, jde o takzvanou „misi leadera“. Na manažerské pozici potřebujeme znalosti, které se nemůžeme v celém rozsahu naučit ve škole. Výsledek nezávisí jen na nás. Každý člověk potřebuje jiné zacházení a přináší do týmu různou atmosféru. V práci leadera dosáhneme úspěchu pouze tehdy, pokud i ostatní budou chtít dosáhnout úspěchu.

Program je zaměřený na základní znalosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro vedení lidí. Účastníci přezkoumají a procvičí si různé situace, které mohou zažít při vedení lidí a seznámí se s klasickými i nejmodernějšími metodami motivace.

V průběhu programu se manažeři seznámí s tím, jak je výkon jednotlivce přímo propojen s výsledky společnosti a jak by měli s touto skutečností pracovat. Základním nástrojem programu je model situačního vedení, který se odvíjí od modelu životního cyklu zaměstnance. Pomocí tohoto modelu a pomocí konkrétních případových studií a cvičení účastníci rozpoznají, které prvky situačního vedení jsou v jednotlivých fázích životního cyklu ty nejúčinnější.

Cíle tréninku

• rozpoznat vhodný styl vedení v závislosti na motivaci a odborných dovednostech kolegů
• vědomě si vybrat a uplatňovat nejvhodnější styl vedení podle typu úlohy a úrovně motivace a způsobilosti členů týmu
• rozvíjet kompetence členů týmu
• rozpoznat problémy s motivací a motivovat kolegy různými způsoby
• vhodným způsobem poskytnout rozvojovou zpětnou vazbu a manažerský koučink

Témata

• Interpretace role manažera z hlediska různých aspektů vedení
• Složky individuálního výkonu a vliv manažera na tyto složky
• Vysvětlení modelu situačního vedení lidí a jeho dimenze
• Principy a použití různých stylů vedení lidí
• Model životního cyklu zaměstnanců, manažerské úkoly v jednotlivých stádiích
• Klasické a moderní motivační metody a jejich praktické využití přizpůsobené na míru
• Manažerská zpětná vazba: pravidla a postup při poskytování rozvojové zpětné vazby