Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Základy vedení lidí
Vést můžeme intuitivně nebo vědomě. Způsob intuitivního vedení je mnohokrát relevantní, avšak manažeři, kteří si zvolí metodu a styl vedení s ohledem na profesionální dovednosti a motivaci podřízených, jsou z dlouhodobějšího hlediska úspěšnější.
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Linioví manažeři
Manažeři střední úrovně
Talenty a nově povýšení manažeři
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Cílová skupina
Linioví manažeři
Manažeři střední úrovně
Talenty a nově povýšení manažeři
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Nejdůležitějším úkolem leadera je inspirovat a motivovat své zaměstnance a vést je k úspěchu, jde o takzvanou „misi leadera“. Na manažerské pozici potřebujeme znalosti, které se nemůžeme v celém rozsahu naučit ve škole. Výsledek nezávisí jen na nás. Každý člověk potřebuje jiné zacházení a přináší do týmu různou atmosféru. V práci leadera dosáhneme úspěchu pouze tehdy, pokud i ostatní budou chtít dosáhnout úspěchu.
Program je zaměřený na základní znalosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro vedení lidí. Účastníci přezkoumají a procvičí si různé situace, které mohou zažít při vedení lidí a seznámí se s klasickými i nejmodernějšími metodami motivace.
V průběhu programu se manažeři seznámí s tím, jak je výkon jednotlivce přímo propojen s výsledky společnosti a jak by měli s touto skutečností pracovat. Základním nástrojem programu je model situačního vedení, který se odvíjí od modelu životního cyklu zaměstnance. Pomocí tohoto modelu a pomocí konkrétních případových studií a cvičení účastníci rozpoznají, které prvky situačního vedení jsou v jednotlivých fázích životního cyklu ty nejúčinnější.
Cíle tréninku
- rozpoznat vhodný styl vedení v závislosti na motivaci a odborných dovednostech kolegů
- vědomě si vybrat a uplatňovat nejvhodnější styl vedení podle typu úlohy a úrovně motivace a způsobilosti členů týmu
- rozvíjet kompetence členů týmu
- rozpoznat problémy s motivací a motivovat kolegy různými způsoby
- vhodným způsobem poskytnout rozvojovou zpětnou vazbu a manažerský koučink
Témata
- Interpretace role manažera z hlediska různých aspektů vedení
- Složky individuálního výkonu a vliv manažera na tyto složky
- Vysvětlení modelu situačního vedení lidí a jeho dimenze
- Principy a použití různých stylů vedení lidí
- Model životního cyklu zaměstnanců, manažerské úkoly v jednotlivých stádiích
- Klasické a moderní motivační metody a jejich praktické využití přizpůsobené na míru
- Manažerská zpětná vazba: pravidla a postup při poskytování rozvojové zpětné vazby