Hodnocení výkonu

Ve firmách často neškolí jen interní trenéři. Stává se, že se v roli trenéra/ školitele ocitne odborník, který má úžasné znalosti a dovednosti a potřebuje rozvíjet své podřízené nebo kolegy. Ať už jde o speciální projekt nebo pravidelné rozvojové aktivity, je důležité, aby byly přizpůsobeny cílové skupině, aby se školitel cítil ve své roli komfortně, věděl předat know-how v poutavé, zapamatovatelné formě a zvládal různé typy účastníků.

Program přiblíží účastníkům moderní přístupy a metody interního vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Představí postupy, pravidla a zásady pro detailní přípravu rozvojových programů, workshopů apod. Naučí účastníky jak efektivně a úspěšně řídit průběh tréninkových programů (včetně používání nejmodernějších tréninkových nástrojů).

Cílem programu je dobře připravit účastníky na roli trenéra, zvýšit přesvědčivost jejich osobního projevu, podpořit sebedůvěru a motivaci při práci s kolegy, rozvinout komunikační a prezentační schopnosti při práci s tréninkovou skupinou. Díky aktivní účasti a „vtažení“ účastníků do tréninku, spolupráci a skupinovému hodnocení na profesionální úrovni, program posílí efektivitu učení a procvičování.

Cíle tréningu:

• realizovat efektivně, dobře strukturované prezentace zaměřené na zprostředkování klíčových myšlenek
• udržovat pozornost a energetickou hladinu účastníků na vysoké úrovni
• aktivně zapojovat publikum, udržovat interakci
• zvládat skupinovou dynamiku a náročných účastníků
• připravit trénink, který si účastníci užijí a bude mít dlouhodobý efekt
• dosáhnout očekávaný dopad a výsledky během tréninků

Témata:

• Složky výkonu
• Výhody a cíle hodnocení výkonu
• Nástrahy a chyby
• Cyklus hodnocení výkonu
• Metodologie nastavování cílů
• Pozorování výkonu
• Pravidla a proces zpětné vazby
• Realizace hodnotícího rozhovoru
• Proces koučinku
• Konkrétně situační cvičení přizpůsobené na míru