Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Develor value chain workshop
Jak může rozvojový program vyvolat požadovaný obchodní efekt? Při spolupráci s našimi klienty jsme poznali pasti, které obvykle brání dosažení obchodních cílů. Na základě těchto zkušeností jsme vyvinuli metodiku DVC, která vede k zaručeným a měřitelným obchodním výsledkům.
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Workshop
Cílová skupina
Rozhodující osoby, manažeři cílové skupiny rozvojového programu a zástupci cílové skupiny
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 den
Cílová skupina
Rozhodující osoby, manažeři cílové skupiny rozvojového programu a zástupci cílové skupiny
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 den
Při navrhování komplexního rozvojového programu vyzýváme naše zákazníky, aby se zamysleli nad tím, jaké obchodní výsledky (KPI) by chtěli vidět u cílové skupiny a nad rámec toho. Očekávaný výsledek je tedy na prvním místě a návrh obsahu školení je pouze posledním krokem přípravné fáze.
DVC také vychází z obchodních cílů organizace, stejně jako jakýkoli jiný plánovací proces. Nicméně, jako výjimka, se zaměřuje na „kritická chování“.
Snažíme se odpovědět na otázku, jaká činnost, chování a přístup jsou nezbytné k dosažení cíle. Poté se zaměříme na všechny úkoly, které přímo či nepřímo ovlivňují dosažení daných cílů. Celý proces rozvoje je plánován s pomocí Kirkpatrickovy metody a specifických nástrojů, které stanovují, jakých výsledků, chování, učení a reakcí na rozvoj je třeba dosáhnout.
V dalším kroku hledáme procesy, systémy a nástroje, které podporují a udržují definovaná kritická chování. Nastíněný proces plánování je realizován na workshopu DVC, kterého se účastní manažeři společnosti, vybraní zaměstnanci a specialisté společnosti Develor.
Rozvoj bude zjevně vycházet z akčního plánu vypracovaného na workshopu a bude realizován působivým a zapamatovatelným způsobem. Aplikace požadovaných kritických chování a procesů bude zajištěna pomocí specifických nástrojů pro podporu implementace a bude také monitorována a sledována pomocí předem definovaných měřicích nástrojů, aby byly splněny stanovené obchodní cíle.
Workshop a jeho konečné výsledky a výstupy mohou zaručit měřitelné obchodní výsledky, a proto se zaměřují na školení jako investici, která má přímý přínos pro podnikání. Nezbytný přípravný program, pokud potřebujete školení, které přinese organizaci skutečnou hodnotu.