Co je zapotřebí k vybudování kultury vedení připravené na budoucnost napříč čtyřmi úrovněmi mezinárodního servisního centra?
Rozvoj lídrů, kteří dokážou prosperovat ve složitých podmínkách, podporovat růst a posilovat provozní excelenci společnosti Ford v celé Evropě.
Ve spolupráci s námi spustila společnost FBS Hungary víceletý program rozvoje vedoucích pracovníků přizpůsobený čtyřem úrovním managementu. Program integruje změnu myšlení, rozvoj dovedností a praktické uplatnění, podporuje zapojení, konzistentnost a měřitelný růst.
Proč si stáhnout tuto případovou studii?
- Objevíte, jak FBS Hungary vybudovala škálovatelnou, víceúrovňovou cestu rozvoje lídrů
- Prozkoumáte holistický přístup DEVELORu ke změně myšlení, chování a kompetencí
- Naučíte se, jak se školení stala silným nástrojem employer brandingu s více než 95 % spokojeností
- Zjistíte, jak mohou programy pro lídry zlepšit nejen obchodní výsledky, ale také udržení zaměstnanců
Tato případová studie je určena pro:
- CEO nebo HR ředitele plánující dlouhodobý rozvoj vedoucích pracovníků
- L&D lídry nebo HR manažery, kteří hledají strukturované, škálovatelné a angažující programy pro lídry
- Vedoucí transformace, kteří chtějí podpořit kulturní změnu prostřednictvím vedení
Příběh společnosti Ford dokazuje, že rozvoj vůdčích schopností není jednorázovým školením, ale strategickým nástrojem pro růst organizace.
Od talentů a vycházejících hvězd až po vyšší vedoucí pracovníky, každá úroveň byla vedena prostřednictvím přizpůsobeného vzdělávacího programu podporovaného mentory, vedoucími pracovníky a interními ambasadory.
Výsledek?
Kultura neustálého rozvoje, atraktivnější employer branding a program, který je tak úspěšný, že dodnes roste.