Jak posílit střední management a klíčové zaměstnance v rychle rostoucí organizaci?
To byla klíčová výzva pro společnost Hunland – mezinárodně uznávanou skupinu v nizozemském vlastnictví se sídlem v Maďarsku, která působí v oblasti chovu zvířat, obchodu se živými zvířaty, zpracování masa a logistiky.
Vzhledem k tomu, že společnost dále rostla v náročném a neustále se měnícím tržním prostředí, potřebovala jasnější postupy vedení, silnější spolupráci napříč úrovněmi řízení a sebevědomější vedoucí pracovníky, kteří by podporovali jak každodenní provoz, tak dlouhodobý růst.
K řešení těchto výzev navázala společnost Hunland spolupráci se společností DEVELOR s cílem vytvořit rozvojový program na míru pro střední management a klíčové zaměstnance.
Společná cesta zahrnovala:
- Sladění programu s reálnými obchodními výzvami společnosti Hunland a jejími budoucími cíli
- Vytvoření dvou vzdělávacích programů na míru pro střední management a klíčové zaměstnance
- Posílení vedení, odpovědnosti, komunikace, zpětné vazby, mentoringu, motivace a psychologické bezpečnosti
- Zapojení vrcholového managementu na podporu implementace a dlouhodobého zapojení
- Zakončení programu slavnostním předáním diplomů za účasti majitelů společnosti
Výsledky:
- Jasnější rozdělení vedoucích rolí a oblastí rozhodování
- Užší spolupráce mezi jednotlivými úrovněmi managementu
- Nová platforma pro střední management – Middle Management Academy Club
- Strukturované individuální rozhovory o vedení
- Vylepšený systém hodnocení výkonu
- Jednodušší komunikační kanály
“Program přinesl skutečnou změnu myšlení v celé organizaci. Spolupráce se zlepšila, role jsou jasnější a lídři přebírají větší zodpovědnost za své úkoly.”
– Tibor Hipszki, Chief Operating, Financial and Strategic Officer, Hunland
Proč si stáhnout tuto případovou studii?
- Zjistíte, jak posílit odpovědnost za vedení v rostoucí organizaci
- Zjistíte, jak mohou střední manažeři a klíčoví zaměstnanci vědoměji podporovat každodenní provoz
- Zjistíte, jak na míru šité rozvojové programy zlepšují spolupráci a odpovědnost
- Získáte inspiraci pro vlastní iniciativy v oblasti rozvoje vedení
Pro koho je případová studie určena?
- Odborníci v oblasti HR a L&D zodpovědní za rozvoj vedení
- Vedoucí pracovníci, kteří chtějí posílit vliv středního managementu
- Specialisté na organizační rozvoj se zaměřením na kulturu a spolupráci
- Manažeři, kteří chtějí zlepšit zodpovědnost a soudržnost týmů
Stáhněte si celou případovou studii a objevte, jak Hunland a DEVELOR posílili leadership zodpovědnost, interní spolupráci a praktické manažerské postupy.
Případová studie je ke stažení v anglickém jazyce.