Jsou Vaši manažeři přetrénovaní a říkají si „opět další (zbytečný) trénink manažerských dovedností?“ Ano, také nás nebaví nudné a neefektivní celodenní sezení ve školící místnosti, kdy neustále kontrolujeme hodinky a v hlavě nám běží myšlenky o tom, jak lépe se dal tento čas v zaměstnání využít. A proto Vám přinášíme další tip, jak ozvláštnit Vaše školení a okořenit ho zábavou, hrou, vlastním zapojením, přemýšlením, týmovou spoluprací a neobvyklým zážitkem.  Přijďte vyzkoušet náš inovativní zážitkový program rozvoje manažerů inspirovaný výpravou Roalda Amundsena s cílem dobýt jižní pól! Tento workshop je skvělým prostorem pro sdílení zkušeností s vedením lidí při řešení obtížných úkolů, s kterými se na své cestě potýká vůdce polární expedice.

Inspirací během tohoto workshopu pro Vás bude silný příběh úspěšného lídra Amundsena a jeho týmu, který v nelítostných podmínkách dokázal díky skvělé strategii, přípravě, dobrému výběru členů týmu, ochotě jít do rizika, vynikajícímu leadershipu a zaměření na cíl dosáhnout úspěchu. Podíváme se, jaké výzvy museli účastníci výpravy zvládnout a promítneme si je na aktuální svět byznysu a každodenní reálné výzvy účastníků.

K čemu je tento trénink/workshop dobrý:

– Manažeři si uvědomí důležitost správné aplikace manažerských dovedností a začnou je vědomě využívat při dosahování týmových cílů

– Na konkrétních praktických a komplexních situačních cvičeních, zasazených do kontextu Amundsenovy výpravy předvedou účastnící svůj způsob zvládání manažerských dovedností, jako jsou:

•      pozitivní i negativní zpětná vazba
•     delegování úkolů
•     řešení konfliktů
•     dosahování konsenzu s pomocí facilitace týmové porady
•     a mnohé další

Jak tento trénink/workshop probíhá:

Během cesty na jižní pól musí účastníci na hracím plánu absolvovat cvičení různých úrovní. V situačních cvičeních se zaměřujeme na rozvoj manažerských dovedností (např. dávání zpětné vazby, situační vedení lidí), které jsou nastaveny na simulované podmínky výpravy. Na základě obtížnosti cvičení a správnosti jeho plnění účastníci získávají finanční zdroje. Na konci realizační fáze se vyhodnocuje celková finanční efektivita výpravy. Ve fázi vyhodnocení účastníci procvičované dovednosti projektují na své aktuální výzvy a vypracují si vlastní akční plán.

Vyjádření účastníků:

• „Bylo to zábavné, zajímavé, pestré, rychle to uteklo, vtáhlo mě to, oceňuji formu interakce a výměnu zkušeností s ostatními manažery z naší firmy.“
• „Uvědomil jsem si věci, které možná dělám a neměl bych (a naopak).“
• „Inspiroval jsem se od kolegů v tom, jak jinak se dají zvládat různé manažerské rutiny – oceňuji možnost porovnat, jak to dělám já a jak kolegové. To všechno nenudnou vtahující formou.“

Pro více informací kontaktujte Beu Broskovou: beata.broskova@develor.com