- Leadership a manažment
- Postoj a nastavení mysli
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Hodnocení a diagnostika
- HR konsultink a koučink
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Najít ve zdrojích Psychologické bezpečí
Koncept psychologického bezpečí se dostává mezi HR profesionály a manažery čím dál více do popředí. Avšak od poznání tohoto konceptu k reálnému budování kultury bezpečí je dlouhá cesta. Vytvářet prostředí psychologického bezpečí je v současnosti jedním z nejdůležitějších úkolů lídrů – pokud ne tou nejdůležitější.
Celý článekModerní cesta rozvoje
Většina odborníků na L&D by se shodla na tom, že učení není jednorázová událost, ale proces. Očekávaná změna postoje nebo chování nenastane ze dne na den, nebo během jednoho školení. Proto se vyplatí uvažovat o učení jako o procesu. Tento přístup není špatný. Sám o sobě však učení a změnu nepřináší.
Celý článekInkluze v pracovním životě
Podstatou inkluzivního chování je přiznat si, že to, co děláme nyní, nemusí stačit. Že i když jsme ve své podstatě dobří, někdy myslíme a jednáme způsobem, který vylučuje jiné a způsobuje, že se cítí méně bezpečně. Změna začíná v nás samotných.
Celý článekPsychologické bezpečí
Koncept psychologického bezpečí se dostává mezi HR profesionály a manažery čím dál více do popředí. Avšak od poznání tohoto konceptu k reálnému budování kultury bezpečí je dlouhá cesta. Vytvářet prostředí psychologického bezpečí je v současnosti jedním z nejdůležitějších úkolů lídrů – pokud ne tou nejdůležitější.
Celý článekModerní cesta rozvoje
Většina odborníků na L&D by se shodla na tom, že učení není jednorázová událost, ale proces. Očekávaná změna postoje nebo chování nenastane ze dne na den, nebo během jednoho školení. Proto se vyplatí uvažovat o učení jako o procesu. Tento přístup není špatný. Sám o sobě však učení a změnu nepřináší.
Celý článekInkluze v pracovním životě
Podstatou inkluzivního chování je přiznat si, že to, co děláme nyní, nemusí stačit. Že i když jsme ve své podstatě dobří, někdy myslíme a jednáme způsobem, který vylučuje jiné a způsobuje, že se cítí méně bezpečně. Změna začíná v nás samotných.
Celý článekOvládněte svoji mysl
V závodech o přežití a prosperitu v nejistém, nestálém a neustále se měnícím prostředí nerozhodují odborné znalosti nebo zkušenosti typu „už jsem to viděl, tak vím, co mám dělat“. Rozhoduje myšlení klíčových lidí a jejich schopnost zvládat nepředvídatelné situace s neověřenými řešeními.
Celý článekHybridní práce
Rozsah, rychlost a složitost změn, kterým organizace a společnosti většiny průmyslových odvětví čelí, jsou tak intenzivní, jako nikdy předtím. Pár taktických rozhodnutí nebude stačit na to, aby byly připraveny na “nový normál”. Firemní vize a strategie musí být zrevidované a přizpůsobené měnícím se okolnostem, potřebám zákazníků a rozsáhlé digitální transformaci.
Celý článekDomácí úkol
Kvůli světové pandemii se tisíce lidí ocitly v situaci, kdy musí pracovat z domu. Týmy, které byly zvyklé na dennodenní osobní spolupráci, jsou najednou hozeny mimo komfortní zónu a jsou nuceny stát se efektivními na dálku. Zabezpečit sladění, angažovanost a produktivitu vzdáleného týmu však není novou výzvou
Celý článekVirtuální setkání
Zkoušeli jste někdy přepočítat čas, který jste strávili na meetinzích, na peníze? Zkuste udělat výpočet za jeden měsíc. Tato suma vás překvapí. Povězme si to narovinu – nikdy neveďte online meeting bez jasné agendy. Setkání s vágním cílem či bez programu znamená chaos, ztracený čas a peníze.
Celý článekVedení lidí v roce 2021 a po něm
Aby lidé zvládli nároky posledních měsíců, přizpůsobili se změnám, rychle reagovali, měli pozitivní přístup. Ale co když nejistota trvá příliš dlouho? Čím dál více lidí vnímá emocionální vyčerpání, únavu a cítí se ztracení. Jsou na hranici svých emocionálních limitů a potřebují podporu.
Celý článek