Atlantida -
Labyrint perspektiv

Jak se orientovat v dnešním polarizovaném světě, kdy jsme zahlceni daty, konfliktními či zavádějícími informacemi? Kdy zažíváme události, které jsou pro nás úplně nové, mapu cesty si vytváříme za pochodu a musíme se co nejlépe rozhodovat? Jak zvládat polarizované kolegy, kteří nechtějí poslouchat a respektovat názor jiných a vede to ke špatné náladě na pracovišti?

Na naší virtuální kávě poprvé představíme náš zbrusu nový produkt „Atlantida – Labyrint perspektiv“ externím odborníkům v oblasti rozvoje a vzdělávání a otestujeme přitom první reakce. Budete u toho?

Zaregistrujte se ještě dnes na naší virtukávu a zjistěte, jak mohou vaše týmy bezpečně projít labyrintem odlišných perspektiv, aby tak dosáhly nejlepšího možného výsledku.

O čem bude naše virtukáva:

Představíme vám celkový koncept tréninku a klíčové kompetence. Zaměříme se na jednu z nosných kompetencí „sense-making“, jehož součástí je schopnost kriticky myslet. Sense-making vnímáme jako nadstavbu kritického myšlení a využíváme ho v převážně nezažitých, nových situacích, kdy potřebujeme interpretovat komplexní informace a najít v nich “smysl”, abychom udělali co nejlepší rozhodnutí. V tomto procesu je klíčové kolektivní úsilí a schopnost pracovat s různými perspektivami.

Společně si odpovíme na následující otázky:

• Pro koho je trénink určený a co je jeho cílem
• Na které kompetence se zaměřuje a proč jsou v dnešním světě důležité
• Na jakém příběhu je trénink postavený, co ho propojuje
• Co si z něj účastníci prostřednictvím zážitku odnesou

Událostí vás provedou:

Jana Polláková | Learning designerka, konzultantka

Jana se dlouhodobě věnuje vývoji nových rozvojových programů, postavených na zážitku a příběhu. Stojí za vývojem oblíbených programů Leadership inspirovaný Amundsenem a Mise na Mars – Adaptivní leadership. Novinkou v našem portfoliu tréninků je právě Labyrint perspektiv, na kterém v posledních měsících usilovně pracovala.

Juraj Surma | Trenér, kouč, mentor

Jurajovou specializací jsou změny týmů, organizací a jednotlivců. Při své práci se velmi často setkává s polarizovanými týmy, které jsou rozdělené na většinu a menšinu, na názorové proudy, na strany, které se nedokážou vzájemně usmířit a společně dosahovat výkonu. Polarizaci v týmech nevnímá jako něco, co se nemá řešit, ale jako něco, na co neexistuje dost nástrojů, které mohou týmům a jejich lídrům tento jev řešit.

Martin Kunc| Trenér, product owner

Martin stál jako product owner u zrodu všech tří tréninků, inspirovaných poutavými příběhy. Atlantidu – Labyrint perspektiv vnímá jako program, který bude mít zásadní dopad na schopnost řešit komplexní problémy ve firmách i ve společnosti. Během virtukávy přinese svou perspektivu lídra a zarámcuje obsah do byznysového kontextu. Jak sám říká: „…lídři budoucnosti by se měli inspirovat moudrostí, která přetrvala věky a měli by ji umět přemostit na výzvy moderního světa.“