Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás
    • Vize a strategie
    • Systém řízení
    • Rozvoj a růst
    • Autonomie

    Neustálé změny a stále se zrychlující tempo změn jsou výzvou

    Volatilita, nejistota, složitost a nejednoznačnost – takzvaný svět VUCA – je prostředí, ve kterém dnes žijeme a pracujeme a bude tomu tak i nadále. Aby jednotlivci, týmy a organizace uspěli, musí zlepšit svou schopnost přizpůsobit se.

    Adaptivním lídři čelí nejistotě s týmem

    Adaptivní lídr je schopen čelit nestálosti a změnám v úkolech, zdrojích, prostředí, týmu i ve světě. Dokáže to díky tomu, že disponuje jedinečnou kombinací postojů, znalostí a dovedností.

    Mise na Mars formuje postoje a adaptační dovednosti

    Náš tréninkový program pro lídry založený na hře (game-based training) otevírá dveře k adaptivním dovednostem lídrů. Nezapomenutelný zážitek z tréninku vystavěného na příběhu kolonizace Marsu buduje postoj a základy dovednosti lídrů budoucnosti.

    Jedinečný trénink založený na příbězích, který rozvíjí adaptabilitu lídrů a týmů.

    V rámci dvoudenního programu tréninku účastníci

    • pochopí koncept VUCA Prime jako vhodnou strategii pro reakci na VUCA realitu,
    • získají přehled o čtyřech oblastech dovedností adaptivního lídra,
    • budou používat soubor dovedností Adaptivního lídra: komunikování vize, řešení konfliktů, dosažení dohody,
    • stanovení týmového protokolu, hledání řešení a rozhodování,
    • pochopí výhody obrácené organizační pyramidy a
    • zažijí a pochopí význam psychologického bezpečí v týmu a v organizaci.

    Prozkoumejte další podrobnosti o programu v brožuře ke stažení. Vyplňte formulář a stáhněte si ji nyní. 

    Leadership trénink založený na hře zlepšuje efektivitu učení

    V roce 1969 lidstvo zažilo okamžik, kdy se všichni dívali jedním směrem – Neil Armstrong nechal svou stopu na Měsíci a změnil svět. Ti, kteří to zažili, si to stále pamatují. Další takový milník nás čeká s expedicí na Mars.

    Náš tréninkový program adaptivního leadershipu je inspirován ambicí kolonizovat rudou planetu. Přinášíme tak do tréninkové místnosti zážitek z osidlování Marsu, který účastníky na 110 % zapojí do učení. S využitím videí, obrazu, herního plátna vtáhneme účastníky do příběhu a umocníme jejich zážitek z učení.

    Prostřednictvím příběhů a gamifikace zvyšujeme úroveň zapojení a tím i kvalitu učení. Gamifikace vytváří více zapamatovatelných momentů a zlepšuje uchovávání informací. Také díky pozitivním emocím buduje otevřený postoj k potřebným změnám. Díky tréninku postavenému na příběhu a hře dosáhnete lepších výsledků rozvoje a lepší návratnosti investic.

     

    Leadership trénink založený na hře zlepšuje efektivitu učení

    V roce 1969 lidstvo zažilo okamžik, kdy se všichni dívali jedním směrem – Neil Armstrong nechal svou stopu na Měsíci a změnil svět. Ti, kteří to zažili, si to stále pamatují. Další takový milník nás čeká s expedicí na Mars.

    Náš tréninkový program adaptivního leadershipu je inspirován ambicí kolonizovat rudou planetu. Přinášíme tak do tréninkové místnosti zážitek z osidlování Marsu, který účastníky na 110 % zapojí do učení. S využitím videí, obrazu, herního plátna vtáhneme účastníky do příběhu a umocníme jejich zážitek z učení.

    Prostřednictvím příběhů a gamifikace zvyšujeme úroveň zapojení a tím i kvalitu učení. Gamifikace vytváří více zapamatovatelných momentů a zlepšuje uchovávání informací. Také díky pozitivním emocím buduje otevřený postoj k potřebným změnám. Díky tréninku postavenému na příběhu a hře dosáhnete lepších výsledků rozvoje a lepší návratnosti investic.

     

    Leadership trénink založený na hře zlepšuje efektivitu učení

    Aha! momenty

    Aha moment je okamžik náhlého vhledu nebo uvědomění. Klíčová cvičení vedou k okamžikům, ve kterých dochází k propojení racionálního a emocionálního uvažování, což zajišťuje lepší uchování znalostí.

    Formování postojů

    V rámci programu formujeme postoj účastníků vůči tomu, že adaptabilita má svou hodnotu.Například diskuzí o důsledcích chybějící dovednosti nebo znalosti. To je důležité, protože bez otevřeného postoje ke změnám by veškeré další dovednosti a znalosti byly smeteny slovy "takhle to nefunguje...".

    Know-how získané zkušeností

    Videoukázky, individuální a skupinové aktivity, příběhy, prvky gamifikace... To vše slouží k propojení informací se zkušenostmi. Suchá vysvětlení nemají na Marsu ani ve výcviku 21. století co dělat.

    110% praktický přístup

    Klíčovou součástí tréninku je nácvik - například hodnocení výkonu členy posádky, řešení konfliktů mezi dvěma inženýry. Kromě učení z cvičení samotných si účastníci navzájem poskytují zpětnou vazbu, čímž také procvičují tuto neocenitelnou dovednost.

    Digitální nástroje jsou vmíšeny do tréninku

    Před školením, během něj i po něm používáme řadu digitálních nástrojů - Genially, Kahoot, Mentimeter - účastníci mají dokonce možnost naprogramovat si během školení vlastního robota. Pro adaptivního lídra jsou technologie přirozenou součástí řešení a my je na to připravujeme i v rámci školení.

    Blended Learning (kombinované učení)

    Využíváme vhodné momenty na rozšíření učení i mimo tréninkové místnosti. Například pomocí přípravných materiálů (v interaktivní formě) snižujeme potřebu pokrývat teorii na místě a také formujeme očekávání účastníků.

    Individuální rozvoj účastníků tréninku

    Každý z nás má jiné potřeby, a proto i jiné klíčové poznatky z tréninku. "Reflection Board" - strukturovaná šablona na zapisování poznámek a zamyšlení - podporuje účastníky, aby si strukturovaným způsobem shrnuli to, co pro ně osobně je přínosem.

    Gamifikované a na příběhu založené učení

    Využití hry a příběhu podporuje ponoření do učení a také pomáhá procvičovat další dovednosti (spolupráce, komunikace, rozhodování atd.). To je cesta k lepšímu pochopení a vyšší míře uplatnění nových znalostí a dovedností.

    Co říkají účastníci o tréninku adaptivního leadershipu?

    Juraj Boledovič

    DXC Technology Company

    Mise na Mars je trénik, který mi poskytl znalosti, ale také praktické zkušenosti na několika úrovních. Především samotný trénink poskytne obsahovou perspektivu, která spojí fragmenty znalostí a technik z jiných školení do uceleného pohledu na leadership. Cvičení a aktivity zase poskytují pohodlí, které poskytuje létání na leteckém simulátoru. To je obohaceno spoluprací celého týmu. Můžete si vyzkoušet různé techniky týmové práce a vedení v praxi, komunikovat s ostatními účastníky, pozorovat jejich účinek, získat okamžitou zpětnou vazbu a učit se i z jednání ostatních. Pro mě byl tento trénink rozhodně pozitivní zkušeností a vzbudilo ve mně velkou zvědavost pokračovat.

    Monika Kudrocová

    DXC Technology Company

    Už dlouho jsem si neužila tolik zábavy při objevování nových věcí a znalostí. Mise na Mars mi přinesla nové zajímavé informace o řízení lidí, které se prolínaly s misí, hrou a napětím. Modelové situace a dokonalé vizuální zpracování vám nedovolí nudit se ani minutu. Děkujeme týmu DASA, že to dokázal takto připravit a realizovat. Už se těším na pokračování.
    Show more Testimonials

    Získejte více informací o tréninku Mise na Mars

    Pokud si nejste jisti, zda je pro vás tento program vhodný, chcete se dozvědět více o jeho fungování nebo máte specifické potřeby, požádejte o další informace. Vyplňte formulář s údaji a automaticky si stáhnete rozšířenou brožuru o tréninku. Jeden z našich konzultantů se s vámi později spojí a zodpoví vám případné dotazy.

      Další informace

      Experti

      Program vedou dva trenéři, kteří se neustále doplňují. To je nezbytné pro řízené učení i pro zajištění herních prvků.

      Naši experti na Adaptivní leadership jsou

      Martin Kunc (CZ)

      Pavlína Moudrá (CZ)

      Petra Chaloupková (CZ)

      Martina Georgievová (SK)

      Jana Polláková (SK)

      Michal Stoklasa (SK)

      Zoltán Szabó (SK)

      Dana Jelínková-Nemčická (SK)

      Cílová skupina

      Trénink je vhodný pro lídry a členy týmu, kteří potřebují zvýšit úroveň adaptivního a agilního vedení. Podle našeho názoru velká část dnešních organizací působí v tzv. komplexním prostředí, pro které je trénink adaptivního leadershipu udrží se v čele vhodnou volbou.

      Typickými účastníky jsou lídři v organizacích s vysokou mírou změn a nestability, lídři, kteří potřebují vést agilní nebo hybridní týmy …

      Požadavky na trénink

      Trénink trvá 2 dny, obyčejně od 9:00 do 17:00 s přestávkou na oběd a dvěma přestávkami na kávu.

      Maximální velikost skupiny pro toto školení je 12 účastníků a tato velikost je striktně dodržována.

      Vhodnou místností pro Misi na Mars je velká školicí místnost, která umožňuje rozmístění gamifikační tabule – Mapa Marsu a dostatek prostoru pro aktivity ve více skupinách.

      Cena

      Našim klientům přizpůsobujeme obsah a připravujeme nabídku na míru. Pokud máte zájem dozvědět se více nebo získat nabídku pro vaši společnost, kontaktujte nás.

      Často kladené otázky (FAQ)

      Jak dlouho tento trénink trvá?

      Mise na Mars je dvoudenní zážitkový program, který realizujeme jako prezenční trénink. Všechny naše vývojové aktivity se snažíme co nejvíce přizpůsobit potřebám a schopnostem našich klientů. V případě tohoto programu zkrácení nepřipadá v úvahu, protože by nebylo možné zprostředkovat poznatky spojené se zážitkem a příběhem.

      Mimochodem, odhaduje se, že let na Mars bude trvat více než 200 dní.

      Jakou úroveň dovedností účastníci získají?

      Po absolvování budou účastníci vědět, co role adaptivního lídra obnáší, jaké dovednosti jsou potřebné a proč jsou důležité. Některé z těchto dovedností si také procvičí.

      Některé z těchto dovedností budou moci okamžitě uplatnit v praxi. K dosažení plné kompetence a používání v běžném životě je zapotřebí neustálý rozvoj – formální a/nebo neformální. Jsme připraveni vám poradit, jak to udělat, a také provést potřebný dlouhodobý rozvoj.

      Mise na Mars je důležitou součástí přechodu k adaptivnímu leadershipu ve společnosti. Je to první krok na cestě k mistrovství.

      Kam se adaptivní leadership hodí a kam ne?

      Adaptivní vedení jako koncept je vytvořeno pro komplexní prostředí (podívej se na rámec Cynefin ). To znamená, že je vhodný v organizacích, odděleních, týmech nebo projektech, které se vyznačují složitostí vstupů a výstupů, nejednoznačností a očekáváním častých nebo velkých změn. Typickým příkladem jsou hybridní týmy ve větších organizacích, jejichž úkolem je přidávat hodnotu pomocí sdílených zdrojů.

      Pro jednoduchá prostředí se adaptivní zapojení nedoporučuje jako jediné řešení. Nicméně i v jednoduchém prostředí (např. účetní oddělení) může být adaptivní řízení přínosné pro vybrané projekty, které splňují charakteristiky komplexnosti.

      Jaké jsou předpoklady, aby adaptivní lídři uspěli?

      Podpora vedení organizace je mimořádně důležitá pro adaptaci tohoto stylu líderšipu. Pokud má adaptivní lídr nadále fungovat svázán omezeními rigidní hierarchické struktury, je nepravděpodobné, že by uspěl. Pokud vnímáte, že vaše organizace ještě není připravena na adaptivní vedení, doporučujeme začít formovat postoje ke změnám adaptabilitě na střední a vyšší úrovni řízení. V tomto směru vám můžeme pomoci prostřednictvím postojových seminářů a rozhovorů.. Ozvěte se nám a rádi vám v tom poradíme.