Volatilita, nejistota, složitost a nejednoznačnost – takzvaný svět VUCA – je prostředí, ve kterém dnes žijeme a pracujeme a bude tomu tak i nadále. Aby jednotlivci, týmy a organizace uspěli, musí zlepšit svou schopnost přizpůsobit se.
Adaptivní lídr je schopen čelit nestálosti a změnám v úkolech, zdrojích, prostředí, týmu i ve světě. Dokáže to díky tomu, že disponuje jedinečnou kombinací postojů, znalostí a dovedností.
Náš tréninkový program pro lídry založený na hře (game-based training) otevírá dveře k adaptivním dovednostem lídrů. Nezapomenutelný zážitek z tréninku vystavěného na příběhu kolonizace Marsu buduje postoj a základy dovednosti lídrů budoucnosti.
V rámci dvoudenního programu tréninku účastníci
Prozkoumejte další podrobnosti o programu v brožuře ke stažení. Vyplňte formulář a stáhněte si ji nyní.
V roce 1969 lidstvo zažilo okamžik, kdy se všichni dívali jedním směrem – Neil Armstrong nechal svou stopu na Měsíci a změnil svět. Ti, kteří to zažili, si to stále pamatují. Další takový milník nás čeká s expedicí na Mars.
Náš tréninkový program adaptivního leadershipu je inspirován ambicí kolonizovat rudou planetu. Přinášíme tak do tréninkové místnosti zážitek z osidlování Marsu, který účastníky na 110 % zapojí do učení. S využitím videí, obrazu, herního plátna vtáhneme účastníky do příběhu a umocníme jejich zážitek z učení.
Prostřednictvím příběhů a gamifikace zvyšujeme úroveň zapojení a tím i kvalitu učení. Gamifikace vytváří více zapamatovatelných momentů a zlepšuje uchovávání informací. Také díky pozitivním emocím buduje otevřený postoj k potřebným změnám. Díky tréninku postavenému na příběhu a hře dosáhnete lepších výsledků rozvoje a lepší návratnosti investic.
V roce 1969 lidstvo zažilo okamžik, kdy se všichni dívali jedním směrem – Neil Armstrong nechal svou stopu na Měsíci a změnil svět. Ti, kteří to zažili, si to stále pamatují. Další takový milník nás čeká s expedicí na Mars.
Náš tréninkový program adaptivního leadershipu je inspirován ambicí kolonizovat rudou planetu. Přinášíme tak do tréninkové místnosti zážitek z osidlování Marsu, který účastníky na 110 % zapojí do učení. S využitím videí, obrazu, herního plátna vtáhneme účastníky do příběhu a umocníme jejich zážitek z učení.
Prostřednictvím příběhů a gamifikace zvyšujeme úroveň zapojení a tím i kvalitu učení. Gamifikace vytváří více zapamatovatelných momentů a zlepšuje uchovávání informací. Také díky pozitivním emocím buduje otevřený postoj k potřebným změnám. Díky tréninku postavenému na příběhu a hře dosáhnete lepších výsledků rozvoje a lepší návratnosti investic.
Aha! momenty
Aha moment je okamžik náhlého vhledu nebo uvědomění. Klíčová cvičení vedou k okamžikům, ve kterých dochází k propojení racionálního a emocionálního uvažování, což zajišťuje lepší uchování znalostí.
Formování postojů
V rámci programu formujeme postoj účastníků vůči tomu, že adaptabilita má svou hodnotu.Například diskuzí o důsledcích chybějící dovednosti nebo znalosti. To je důležité, protože bez otevřeného postoje ke změnám by veškeré další dovednosti a znalosti byly smeteny slovy "takhle to nefunguje...".
Know-how získané zkušeností
Videoukázky, individuální a skupinové aktivity, příběhy, prvky gamifikace... To vše slouží k propojení informací se zkušenostmi. Suchá vysvětlení nemají na Marsu ani ve výcviku 21. století co dělat.
110% praktický přístup
Klíčovou součástí tréninku je nácvik - například hodnocení výkonu členy posádky, řešení konfliktů mezi dvěma inženýry. Kromě učení z cvičení samotných si účastníci navzájem poskytují zpětnou vazbu, čímž také procvičují tuto neocenitelnou dovednost.
Digitální nástroje jsou vmíšeny do tréninku
Před školením, během něj i po něm používáme řadu digitálních nástrojů - Genially, Kahoot, Mentimeter - účastníci mají dokonce možnost naprogramovat si během školení vlastního robota. Pro adaptivního lídra jsou technologie přirozenou součástí řešení a my je na to připravujeme i v rámci školení.
Blended Learning (kombinované učení)
Využíváme vhodné momenty na rozšíření učení i mimo tréninkové místnosti. Například pomocí přípravných materiálů (v interaktivní formě) snižujeme potřebu pokrývat teorii na místě a také formujeme očekávání účastníků.
Individuální rozvoj účastníků tréninku
Každý z nás má jiné potřeby, a proto i jiné klíčové poznatky z tréninku. "Reflection Board" - strukturovaná šablona na zapisování poznámek a zamyšlení - podporuje účastníky, aby si strukturovaným způsobem shrnuli to, co pro ně osobně je přínosem.
Gamifikované a na příběhu založené učení
Využití hry a příběhu podporuje ponoření do učení a také pomáhá procvičovat další dovednosti (spolupráce, komunikace, rozhodování atd.). To je cesta k lepšímu pochopení a vyšší míře uplatnění nových znalostí a dovedností.
Tomáš Varga
Union pojišťovna
Juraj Boledovič
DXC Technology Company
Monika Kudrocová
DXC Technology Company
Tomáš Varga
Union pojišťovna
Juraj Boledovič
DXC Technology Company
Pokud si nejste jisti, zda je pro vás tento program vhodný, chcete se dozvědět více o jeho fungování nebo máte specifické potřeby, požádejte o další informace. Vyplňte formulář s údaji a automaticky si stáhnete rozšířenou brožuru o tréninku. Jeden z našich konzultantů se s vámi později spojí a zodpoví vám případné dotazy.
Program vedou dva trenéři, kteří se neustále doplňují. To je nezbytné pro řízené učení i pro zajištění herních prvků.
Naši experti na Adaptivní leadership jsou
Martin Kunc (CZ)
Pavlína Moudrá (CZ)
Petra Chaloupková (CZ)
Martina Georgievová (SK)
Jana Polláková (SK)
Michal Stoklasa (SK)
Zoltán Szabó (SK)
Dana Jelínková-Nemčická (SK)
Trénink je vhodný pro lídry a členy týmu, kteří potřebují zvýšit úroveň adaptivního a agilního vedení. Podle našeho názoru velká část dnešních organizací působí v tzv. komplexním prostředí, pro které je trénink adaptivního leadershipu udrží se v čele vhodnou volbou.
Typickými účastníky jsou lídři v organizacích s vysokou mírou změn a nestability, lídři, kteří potřebují vést agilní nebo hybridní týmy …
Trénink trvá 2 dny, obyčejně od 9:00 do 17:00 s přestávkou na oběd a dvěma přestávkami na kávu.
Maximální velikost skupiny pro toto školení je 12 účastníků a tato velikost je striktně dodržována.
Vhodnou místností pro Misi na Mars je velká školicí místnost, která umožňuje rozmístění gamifikační tabule – Mapa Marsu a dostatek prostoru pro aktivity ve více skupinách.
Našim klientům přizpůsobujeme obsah a připravujeme nabídku na míru. Pokud máte zájem dozvědět se více nebo získat nabídku pro vaši společnost, kontaktujte nás.
Mise na Mars je dvoudenní zážitkový program, který realizujeme jako prezenční trénink. Všechny naše vývojové aktivity se snažíme co nejvíce přizpůsobit potřebám a schopnostem našich klientů. V případě tohoto programu zkrácení nepřipadá v úvahu, protože by nebylo možné zprostředkovat poznatky spojené se zážitkem a příběhem.
Mimochodem, odhaduje se, že let na Mars bude trvat více než 200 dní.
Po absolvování budou účastníci vědět, co role adaptivního lídra obnáší, jaké dovednosti jsou potřebné a proč jsou důležité. Některé z těchto dovedností si také procvičí.
Některé z těchto dovedností budou moci okamžitě uplatnit v praxi. K dosažení plné kompetence a používání v běžném životě je zapotřebí neustálý rozvoj – formální a/nebo neformální. Jsme připraveni vám poradit, jak to udělat, a také provést potřebný dlouhodobý rozvoj.
Mise na Mars je důležitou součástí přechodu k adaptivnímu leadershipu ve společnosti. Je to první krok na cestě k mistrovství.
Adaptivní vedení jako koncept je vytvořeno pro komplexní prostředí (podívej se na rámec Cynefin ). To znamená, že je vhodný v organizacích, odděleních, týmech nebo projektech, které se vyznačují složitostí vstupů a výstupů, nejednoznačností a očekáváním častých nebo velkých změn. Typickým příkladem jsou hybridní týmy ve větších organizacích, jejichž úkolem je přidávat hodnotu pomocí sdílených zdrojů.
Pro jednoduchá prostředí se adaptivní zapojení nedoporučuje jako jediné řešení. Nicméně i v jednoduchém prostředí (např. účetní oddělení) může být adaptivní řízení přínosné pro vybrané projekty, které splňují charakteristiky komplexnosti.
Podpora vedení organizace je mimořádně důležitá pro adaptaci tohoto stylu líderšipu. Pokud má adaptivní lídr nadále fungovat svázán omezeními rigidní hierarchické struktury, je nepravděpodobné, že by uspěl. Pokud vnímáte, že vaše organizace ještě není připravena na adaptivní vedení, doporučujeme začít formovat postoje ke změnám adaptabilitě na střední a vyšší úrovni řízení. V tomto směru vám můžeme pomoci prostřednictvím postojových seminářů a rozhovorů.. Ozvěte se nám a rádi vám v tom poradíme.