Kulturní kód (nejen)
hybridního týmu

Virtuální káva, kde si interaktivní formou popovídáme o rozměrech týmové kultury a o tom, jak je nastavit. Lídři a týmy často fungují intuitivně. Tento samovolný způsob spolupráce je sice přirozený, ale nese s sebou rizika. Noví členové týmu mají ztíženou úlohu, pokud chtějí pochopit, jak se věci skutečně mají, co se v týmových interakcích očekává a co se odmítá. Lídři se také mohou dostat do rozporu – v jejich hlavách tým funguje podle kulturního kodexu, který však neodpovídá realitě.

Nemůžete o kultuře týmu jenom mluvit.

S podporou HR nebo dokonce sami od sebe přicházejí manažeři někdy s návrhem: „Pojďme si definovat, jak se chceme v týmu chovat.“ Je to skvělá iniciativa. Často může skončit na úrovni deklarativních blábolů a „správných odpovědí“.

Taková akademická diskuse rychle upadá v zapomnění, protože nemá emocionální stopu a často ani plán realizace – jak věci v případě potřeby změnit. Navíc vzniká problém, jak vlastně vést debatu? Čeho se držíme?

Pojmenování dimenzí týmové kultury je dobrým odrazovým můstkem, který se naučíte při virtukávě. Registrujte se ješte dnes a získejte 90minutový přehled v kostce. Vyzkoušejte si vybrané prvky, diskutujte s kolegy z HR a odpovězte na otázku: „Je to i pro naše lidi? A jaký je z toho užitek?“

Otestujte kulturu svého týmu a vyjděte z testu silnější.

Kód týmové kultury je interaktivní přístup k nastavení týmového protokolu s využitím vědecky ověřených dimenzí týmové kultury od autorky Erin Meyerové.

Díky tomu, že se tým zapojí do různých simulací, se kultura projeví v praxi. Po simulacích je tým konfrontován s tím, že na jedné straně něco deklaruje („Jistě, chceme mít kulturu spolupráce.“), ale v zápalu akce dělá něco jiného (soutěží mezi sebou, i když nemusí, nesnaží se pomáhat…). Tato zkušenost spolu s diskusí je základem, na kterém tým postaví jak svůj vědomý kulturní kodex, tak kroky, které podnikne k jeho zavedení do praxe.

Během jednodenního osobního setkání s týmem se zabýváme klíčovými aspekty fungování týmu:

• Spolupráce – spolupracujeme, nebo soutěžíme?
• Vedení – jsme hierarchičtí nebo rovnostářští?
• Rozhodování – řídíme se shora nebo konsensuálně?
• Důvěra – chceme si navzájem důvěřovat, nebo dokonce ne?
• Zpětná vazba – jsme přímí nebo sugestivní?

Tyto rozměry (a další volitelné rozměry) nejsou černobílé. Tým se pohybuje na stupnici. Na virtuální kávě vás seznámíme se všemi rozměry, váhou a jejím používáním, stačí se registrovat. Pokud chcete o programu vědět více, kontaktujte nás.

Na online kávě se seznámíte s rozvojovým programem týmu Cultural Code.

Během 90 minut, které strávíme společnou diskusí o aspektech týmové kultury, chceme probrat alespoň:

• Ukázky z programu workshopu:
  • Cvičení „Veřejná hra“
  • Sebehodnocení kulturní mapy týmu
• Představení konceptu Culture Code a jeho přínosu pro jednotlivé týmy
• Názor klienta – Jak hodnotí program manažer týmu, který jím prošel.
• Otázky, odpovědi a doporučení, jak postupovat

Během hodiny a půl se seznámíte s jedním z nejnovějších programů společnosti DEVELOR vhodným pro podporu týmů. Vyzkoušíte si vybrané aktivity a získáte osobní náhled na to, zda a jak lze know-how o kulturním kódu týmu využít ve vaší společnosti.

Čtvrteční odpoledne zaměřené na kulturní kód týmu vás provede

Martin Kunc | Senior trenér, Managing Director

Martin stál u zrodu programu Kulturního kódu týmu. Martin je orientován na výsledky a diskuse o měkkých aspektech týmové práce nepatří k jeho oblíbeným činnostem. Program Kulturní kód, založený na práci Erin Meyerové, je však natolik praktický a uchopitelný, že Martin v posledních měsících toto řešení týmové spolupráce a posilování soudržnosti velmi propaguje.

Jana Polláková | Konzultantka,

Stejně jako u mnoha dalších inovací DEVELORu je Jana koncepčním a obsahovým vedoucím programu. Je hnací silou formalizace

Těšíme se na setkání s vámi na říjnovém virtuálním semináři o podpoře týmové kultury a spolupráce.