Co má lídr dělat s vyčerpaným a unaveným týmem?

Před několika týdny DEVELOR odstartoval komunikační kampaň se zaměřením na leadership. Cílem kampaně je upozornit na některé důležité výzvy, kterým v současnosti lídři čelí, a pomoci klientům úspěšně je zvládnout.

Fiktivní postava – Tomáš, Lídr cestující v čase – provází všechny, kteří se do aktivity zapojí, výzvami příznačnými pro leadership v roce 2021. Pokud se vy nebo vaši kolegové chcete zapojit do této dobrodružné vzdělávací iniciativy, stačí na stránce Cestovatele v čase zanechat svůj e- mail zde.

Lídr řeší problém vyčerpaného týmu

V první výzvě máte možnost seznámit se s týmem Cestovatele v čase. Cestovatel v čase hovoří o přetížení a vyčerpanosti týmu a příznacích projevujících se za poslední měsíce. Od vás potřebuje, abyste mu je pomohli zanalyzovat.

Kvalitní diagnostika, podpora mentální houževnatosti a dobré nastavení pracovních povinností

Po přečtení případové studie Lídra cestujícího v čase jsme dospěli k následujícím zjištěním:

Naléhavý problém: Tým je fyzicky, emočně a mentálně vyčerpán

Lídr by měl více času věnovat řešení fyzického a emocionálního vyčerpání a únavy kolegů a toho, jak je jimi ovlivněn jejich pracovní výkon. V dokumentu níže najdete výčet symptomů, které – pokud je zaregistrujete ve vašem týmu – naznačují přítomnost podobného problému.

Doporučení pro lídry: Poslouchejte lidi

Následkem vyčerpání si lidé více stěžují. Lídr by měl tyto stížnosti (ve spojení s jinými faktory) vnímat jako pozvání do diskuse. Jeho lidé hledají pomoc. Prvním krokem, jak jim ji poskytnout, je aktivně je poslouchat. Zastavte se, pokládejte otázky a dejte prostor na odpovědi. Další podrobnosti a tipy naleznete v dokumentu níže.

Doporučení pro HR: Pomozte lídrům s důležitými rozhovory

HR může při řešení tohoto problému sehrát velmi důležitou roli. V takových situacích může jejich pomoc lídrům spočívat v tom, že jim poradí, jak rozhovory na pracovišti vést efektivně, v případě potřeby se i zúčastní. Měli by také pro tým zajistit potřebnou diagnostiku a řešení pro další vývoj – ať už v podobě pravidelných rychlých průzkumů s cílem mít aktuální informace o situaci, školení o mentální houževnatosti nebo efektivitě hybridního modelu práce, či – v případě potřeby – programu pro systematický rozvoj leadershipu .

Jak na vedení vyčerpaného týmu nahlížejí dva zkušení trenéři?

S Pavlínou Moudrou a Denisom Bulejkom jsme si povídali o situaci, které čelí lídr v případové studií. Nahrávku speciálního vydání podcastu Debríf si můžete prohlédnout níže, nebo si rozbor situace a tipy od Pavlíny a Denisa poslechněte na svojí oblíbené podcastové platformě.

Jak se dva zkušení trenéři cítí při vedení oslabeného týmu?

S Pavlínou Moudrou a Denisem Bulejkem jsme si povídali o situaci, které čelí vedoucí pracovník v případové studii. Záznam speciálního vydání podcastu Debríf si můžete pustit níže nebo si poslechnout analýzu situace a tipy Pavlíny a Denise na vaší oblíbené podcastové platformě.

Co má manažer dělat, když tým ztrácí týmového ducha?

V další výzvě Lídr cestující v čase čelí rozkladu týmu. Podrobněji se o ní dozvíte na jeho stránce. Pokud zanecháte svůj e-mail, dostanete výzvu a i související řešení, a můžete se stát účastníky této hravé vzdělávací aktivity.

Pokud v současnosti stojíte před podobnými výzvami ve vašem týmu nebo organizaci, řekněte nám o nich v kontaktním formuláři zde.