Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Program na udržení klíčových zaměstnanců
Společnosti by si měly udržet nejdůležitější zaměstnance a zároveň snížit svou závislost na nich. Náš program pro udržení klíčových zaměstnanců pomáhá identifikovat zaměstnance, kteří mají klíčovou roli, a definovat související opatření. Správné provedení úkolů, které podporujeme, eliminuje obchodní rizika pro organizaci.
- Consulting a koučink
- Konzulting
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Klíčoví zaměstnanci
Počet zapojených
Různé skupiny v rámci celých organizací
Jak dlouho to bude trvat
Celý program trvá 8–26 týdnů. Workshopy pro management trvají 2–3 dny.
Cílová skupina
Klíčoví zaměstnanci
Počet zapojených
Různé skupiny v rámci celých organizací
Jak dlouho to bude trvat
Celý program trvá 8–26 týdnů. Workshopy pro management trvají 2–3 dny.
Kdo je klíčový zaměstnanec? Jsou to zaměstnanci, které je obtížné nahradit kvůli jejich důležitým znalostem, dovednostem nebo zkušenostem. Představují pro společnost výhodu oproti konkurenci. Ztráta klíčových zaměstnanců představuje vysoké riziko, protože jejich nahrazení je příliš nákladné, časově náročné nebo téměř nemožné.
Náš program pro udržení klíčových zaměstnanců je dlouhodobým řešením s okamžitým účinkem na klíčové osoby. Zahrnuje důkladný proces sedmi klíčových kroků, které zahrnují všechny nezbytné činnosti v oblasti plánování, realizace, sladění a následné kontroly, aby byl tento systém dlouhodobě zaveden a udržován.
Tento pečlivě naplánovaný a realizovaný proces umožňuje organizaci systematicky udržovat a posilovat konkurenční výhodu, kterou má díky svým klíčovým zaměstnancům. Zvyšuje motivaci a angažovanost těchto lidí, zajišťuje adekvátní a včasný přenos znalostí a zavádí plán nástupnictví pro případ jakékoli mimořádné situace. Tím se výrazně snižuje obchodní riziko, které vzniká v případě odchodu klíčové osoby ze společnosti.
Program začíná sjednocením kritérií pro klíčové zaměstnance, aby bylo možné identifikovat ty kolegy, kteří vyžadují zvláštní pozornost ze strany managementu. Pro vybrané osoby definujeme potřebné kroky k jejich udržení a odpovědnosti v matici klíčových zaměstnanců. Systematickým prováděním těchto kroků můžeme zajistit jak udržení klíčových zaměstnanců, tak i přípravu potenciálních nástupců.
Klíčoví zaměstnanci jsou v organizaci identifikováni a sofistikovaným způsobem hodnoceni, aby bylo možné zjistit jejich ochotu odejít, jejich motivační faktory a další kritéria. Výsledkem programu je vyšší angažovanost zaměstnanců, snížení fluktuace a eliminace pravděpodobnosti ztráty znalostí. Praktickým výstupem projektu pro management a HR je podrobný plán nástupnictví. Realizace probíhá ve spolupráci s HR a vrcholovým managementem. Poskytujeme všechny potřebné šablony a užitečné benchmarky z jiných organizací. Během celého procesu poskytujeme nepřetržitou podporu a provádíme přehodnocení úspěchu.