×

Zavřít   close 
close-popup

Zajímá vás to?

Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Postoj a nastavení mysli
  • Leadership a manažment
  • Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
  • Osobní produktivita a komunikace
  • Budování týmu a spolupráce
  • Hodnocení a diagnostika
  • Consulting a koučink
  • Diverzita, rovnost a inkluze
  • Všechny služby
icon1

Nalezeno ve službách a řešeních

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Projít všechny služby
icon2

Najít ve zdrojích

  • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Prohlédnout všechny zdroje

Cílová skupina

Manažeři všech úrovní

Top manažeři

Počet zapojených

8-12

Jak dlouho to bude trvat

1 den

Největší výzvou programu bezpečnosti ve firmě je, aby fungoval dlouhodobě. Základním předpokladem je, aby lídr i podřízený situaci vnímali tak, že taková investice vytváří pro ně hodnotu, jejímž výsledkem je viditelné a stabilní zlepšování.

V programu se manažeři firem dozvídají o své roli ve vztahu k bezpečnosti z různých úhlů pohledu. Program se zaměřuje na vedení příkladem, odpovědnost, vytváření správné pracovní atmosféry a zaměření na kulturu předcházení problémům namísto kultury obviňování.

V programu se vedoucí pracovníci naučí, jak prakticky komunikovat a poskytovat zpětnou vazbu na úrovni kolegů, kterou pak mohou využít k prevenci nehod a vyvození obecných závěrů. Na příbězích ze života je ilustrováno, jak mohou náhodná pochybení v oblasti bezpečnosti vést ke smrtelné nehodě.

Cíle tréninku

  • vědomě aplikovat management bezpečnosti a vytvářet tak hodnotu pro
  • společnost i zaměstnance
  • vyhýbat se kultuře obviňování
  • rozšířit uvědomělý postoj k bezpečnosti ve společnosti i v soukromém životě
  • efektivně komunikovat a poskytovat zpětnou vazbu s cílem zajistit a udržet
  • pravidla bezpečnosti
  • vzdělávat členy týmu v otázkách bezpečnosti

Témata

  • Obětní beránek – morální příběh o kultuře obviňování
  • Definice bezpečnosti
  • Reálné příběhy ze života
  • Úloha lídra v bezpečnosti
  • Rasmusssenův model
  • Systematika chyb podle Jamese Reasona
  • Případová studie
  • Manažerská zpětná vazba v praxi

Související řešení