Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Cílová skupina

    • Talenty
    • Zaměstnanci s vysokým potenciálem

    Počet zapojených

    Rozdílné skupiny v rámci celé organizace

    Jak dlouho to bude trvat

    0,5 - 2 roky

    Náš program rozvoje talentů reaguje na tuto výzvu a zaměřuje se na to, jak přitáhnout, rozvíjet, motivovat a udržet produktivních, angažovaných zaměstnanců v souladu s kulturou, hodnotami a obchodní strategií společnosti. Úspěch programu se ve značné míře odvíjí od zapojení přímých nadřízených.

    Ve většině případů podporujeme společnost při stanovení kritérií a procesu identifikace těch zaměstnanců či potenciálních zaměstnanců, kteří mohou hrát rozhodující roli při dosahování obchodních plánů.

    Talent management program

    Po definování a výběru talentů se vyhodnotí jejich znalosti a dovednosti, aby bylo možné vytvořit konkrétní a účinný plán rozvoje pro každý vybraný talent, přizpůsobený na potřeby společnosti. Na míru přizpůsobená cesta rozvoje, sladěna kariérním plánem, poskytuje talentu příležitost růst a rozvíjet své odborné kompetence, které jsou nezbytné pro budoucí manažerskou pozici nebo profesionální kariéru ve společnosti. Dobře navržená rozvojová cesta následuje principy tzv. „blended learning” a zahrnuje různé typy vzdělávacích aktivit. Široké spektrum metod a nástrojů lépe přispívá k udržitelné změně myšlení a chování účastníků programu.

    Mezi online nebo prezenčními tréninky účastníci dostávají individuální úkoly nebo úlohy ve dvojicích, aby si procvičili získané zkušenosti a lépe se tak podpořila implementace nových dovedností. Ve většině našich programů se od talentů očekává, že budou pracovat v malých projektových týmech, kde si mohou vyzkoušet různé techniky, i jak se navzájem učit a zlepšovat spolupráci.

    Progres účastníků kontinuálně měříme a slaďujeme s jejich rozvojovými cíli a obchodními potřebami společnosti. Projekty, na kterých talenty pracují, tak vytvářejí skutečnou hodnotu pro byznys.

    Celý program trvá minimálně půl roku, ideálně 1 – 2 roky. Talenty se každý měsíc účastní rozvojových aktivit, nebo v případě výhradně prezenčního vzdělávání každý druhý měsíc. Přímí nadřízení jsou intenzivně zapojováni a mohou být zapojeni i profesionální mentoři – což si během projektu vyžaduje značný čas strávený se svým podřízeným/ mentorovaným talentem.

    Během programu se klade zvláštní důraz na retenci a angažovanost talentů, jejichž rozvíjíme pro současného zaměstnavatele, a ne pro budoucího. Management očekávání je mimořádně důležitý, abychom zamezili zvýšeným očekáváním vybraných účastníků od společnosti. Zaměřujeme se také na získání a udržování závazku k rozvoji a extra vynaloženému úsilí, které musí účastníci vyvinout během realizace programu.

    Existuje rozmanitý soubor metod, nástrojů a aktivit, které využíváme k tomu, aby účastníci získali maximální zážitek z rozvoje a zvýšili jsme tak dopad rozvoje jejich kompetencí. Jelikož trénink není jednorázová událost (události), ale cesta, aktivity a úkoly mezi jednotlivými školeními hrají rozhodující roli při očekávané změně a rozvoji. Účastníci pracují jednotlivě, ve dvojicích a v projektových týmech a díky „domácím úkolům” vytvářejí skutečnou hodnotu. Jejich progres se měří na promyšleném „dashboardu”, a hodnota vytvořená v rámci projektů talentů představuje extra hodnotou našich programů a vysokou návratnost investic.

    Potřebujete pomoct s programem rozvoje talentů?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení