Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Angažující lídr
Mnoho lídrů se domnívá, že angažování lidí je úkolem vrcholového managementu a HR. Můžeme však angažovanost opravdu ovlivňovat pouze z vrcholových pozic? Jaké jsou odpovědnosti a příležitosti přímých nadřízených či dokonce zaměstnanců, co se týká podpory při angažovanosti?
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Manažeři střední úrovně
Počet zapojených
8 -12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Cílová skupina
Manažeři střední úrovně
Počet zapojených
8 -12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Zvyšování míry angažovanosti ve společnosti se stalo hlavním tématem, ale jak se zdá, způsob jak toho docílit, zůstává záhadou. Co však najisto víme je, že zaměstnanci musí být vnitřně motivováni a pracují-li v takovém prostředí, kde jsou motivováni, nabídnou pak více ze svého celkového potenciálu a schopností. Nejvíce dokáží jejich pracovní prostředí ovlivnit přímí nadřízení tím, že vytvářejí podmínky, které umožňují růst angažovanosti.
Cílem tohoto programu je, aby si manažeři střední úrovně více uvědomili svou důležitost, sílu a odpovědnost při vytváření a podpoře takovéhoto prostředí pro své přímé podřízené. Manažerům během programu poskytneme vhodné nástroje, které jim umožní uplatnit správný přístup při vedení lidí.
Trénink je postaven na 5 elementech modelu MAGIC, který se zaměřuje na zvyšování motivace a angažovanosti pomocí pěti konceptů: smysl (meaning), autonomie (autonomy), růst (growth), dopad (impact) a propojení (connection). Manažeři se také seznámí s fázemi tzv. Cesty zaměstnance a s tím, jak mají přistupovat k potřebám a obavám zaměstnanců v různých úsecích této cesty.
Cíle tréninku
- rozlišovat mezi spokojeností a angažovaností zaměstnance
- aplikovat 5 elementů modelu MAGIC
- porozumět potřebám generace Y a reagovat na ně
- lépe pochopit potřeby zaměstnanců v různých fázích Cesty zaměstnance a identifikovat vhodné manažerské opatření
- vést hloubkové rozhovory se zaměstnanci, identifikovat faktory, díky kterým se angažují
- pozitivně ovlivňovat angažovanost kolegů v různých fázích Cesty zaměstnance
Témata
- Nedostatečně a příliš motivovaní zaměstnanci
- Matice spokojenosti a angažovanosti zaměstnance a vhodný přístup vedení ke každému segmentu
- Úrovně angažovanosti a efektivní vedení lidí na každé úrovni
- Model MAGIC – 5 elementů angažovanosti a jejich uplatnění v manažerské praxi
- Interview k angažovanosti – strukturovaná diskuse se zaměstnanci
- Cesta zaměstnance a efektivní přístup v každé fázi cesty s cílem zvýšit angažovanost
- Probádání motivátorů generace Y a jak využít jejich klíčové motivátory