Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Agilní projektový management - Budování Káhiry
V dnešní době si agilní metodika a agilní řízení projektů získávají stále větší popularitu v mnoha oblastech podnikání. Metodu, která pochází z odvětví vývoje softwaru, využívá stále více společností i mimo oblasti IT.
- Leadership a manažment
- Trénink založený na hře
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Projektoví manažeři
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 - 2 dny
Cílová skupina
Projektoví manažeři
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
1 - 2 dny
Navzdory mnohým výhodám však agilní provoz nelze použít ve všech případech či kterékoli společnosti. Mnoho společností se rozhodne zachovat si svůj tradiční model provozu, přičemž agilní metodiku využívá pouze v určitých projektech. Náš program je určen právě pro takové případy.
Trénink je postavený na agilní hře, která je inspirována výstavbou nového administrativního města Nová Káhira v Egyptě. Účastníci během tréninku budou agilně plánovat, realizovat a vyhodnocovat vizionářský projekt pro nové digitální administrativní město.
Agilní přístup je „štíhlou“ verzí projektového managementu. Zaměřuje se na předávání hodnoty v krátkých úsecích (sprintech). Při tomto přístupu se očekává změna, se kterou se pracuje a eliminují se ztráty.
Pomocí gamifikované a zážitkové formy tréninku účastníci lépe a rychleji poznají agilní principy, role a rutiny, protože si je během tréninku prožijí na vlastní kůži. Během celého tréninku budou účastníci rozděleni do týmů a budou soutěžit o to, čí projekt bude investory financován. Kritérii úspěchu jsou nejen efektivní exekuce, ale hlavně plánování kapacit a aktivní poslech investora (product owner).
Stejně jako v realitě, i v naší hře se podmínky rychle mění a klasický způsob projektového managementu by nefungoval. Jediná cesta k úspěchu je agilní přístup. Pomocí simulace se účastníci naučí, zažijí a intenzivně procvičí podstatu agilního projektového řízení a získají důkladné pochopení agilních principů, rolí, rutin a agilních nástrojů.
Cíle tréninku
- Pochopit agilní aspekty projektového řízení
- Získat zkušenosti a důkladné pochopení různých agilních postupů a nástrojů a uplatnit je v praxi
Témata
- Výhody a charakteristiky agilního projektového managementu
- Budování agilní kultury – „agilní manifesto“ a principy
- Role a odpovědnosti v agilním PM
- Pravidelné agilní aktivity: plánovací meeting, denní startovací meeting, taktická porada zaměřená na řešení problému, hodnotící setkání, retrospektiva
- Příprava na účast na setkáních a jejich facilitace
- Zvládání produktivity a disciplíny v Agile
- Klíčové faktory úspěšného řízení agilních projektů
- Hybridní agilní přístup v projektech a napříč odděleními
- Hybridní agilní přístup v praxi: zákazník/produkt/zaměstnanci – mapování cest