Zavřít
 Zavřít

DEVELOR Czech

    Všechny kontakty
    Aktuální dění
    Magazín  

    Nalezeno v službách a řešení

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Projít všechny služby

    Najít ve zdrojích

    • Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
    Prohlédnout všechny zdroje
      Kontaktujte nás

    Cílová skupina

    • Manažeři týmů pracujících na dálku

    Počet zapojených

    8 - 12

    Jak dlouho to bude trvat

    2 dny

    Hybrid Operation
    • Virtuálni trénink

    „Virtuální vzdálenost” s sebou přináší nové výzvy pro členy týmu i jejich manažery, kteří musí úspěšně spolupracovat a dosahovat vysokého výkonu, i přes nedostatek osobního kontaktu. Taková změna s sebou přináší potřebu nového způsobu komunikace prostřednictvím nových technologií, které se řídí novými systémy a procesy.

    Program je navržen a přizpůsoben potřebám virtuálních týmů a jeho cílem je podpořit manažery i členy týmu při komunikaci a spolupráci v digitálním a virtuálním prostředí. Účastníky doprovázíme výzvami, které vyplývají z virtuální vzdálenosti. Pracují společně jako tým na úkolech ve speciálně navržených zážitkových cyklech učení a při tom jim trenér pomáhá facilitovat jejich vlastní řešení.

    Working in virtual teams

    Během tréninku podporujeme tým, aby si našel své vlastní řešení a nastavil si vlastní kritéria úspěchu virtuální spolupráce. Následně jim zadáme 3 reálné týmové úkoly, které musí splnit ve třech zážitkových cyklech učení. V rámci této zkušenosti sami přezkoumají, jaké výzvy přináší práce prostřednictvím digitálních technologií. Dostanou také úkol, najít vhodné řešení zohledňující používané systémy, které mohou po tréninku aplikovat ve své práci.

    Cíle tréninku

    • prozkoumat a pochopit faktory, které je motivují a pohánějí a proč pracují ve virtuálním týmu
    • vyhodnotit způsob jejich vlastní virtuální práce
    • vyzkoušet si virtuální spolupráci v rámci zážitkových cvičení, kde se mohou poučit na základě vlastní zkušenosti
    • prozkoumat všech 8 aspektů a zlepšit se v uvedených kritériích
    • připravit si a implementovat na míru přizpůsobený plán
    • monitorovat progres s použitím strukturovaného hodnocení

    Témata

    • Přínosy a výzvy virtuálních týmů
    • Rozdíly v týmové dynamice virtuálních a klasických týmů 8 faktorů úspěchu práce ve virtuálním týmu
    • Zážitkové cykly učení – procvičování práce ve virtuálním týmu
    • Jak budovat důvěru ve virtuálním prostředí
    • Role leadera „na dálku “, přístup a nástroje účinné intervence
    • Budování a správa rizikových profilů a mechanismy mitigace
    • Ovlivňování týmové spolupráce v různých fázích vývoje týmu

    Potřebujete pomoci se spoluprácí virtuálních týmů?

    Pojďme si promluvit a najít to správné řešení pro vás.
    Zanechte své kontaktní údaje a my se vám brzy ozveme.

      Související řešení