Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Manažer jako kouč
Množství úsilí, které manažer vynaloží na zvýšení efektivity zaměstnanců, je nesmírně důležité. Jednou z hlavních odpovědností manažera je rozvíjet své podřízené a umožnit jim čelit budoucím výzvám. Úspěch týmu je úspěchem manažera.
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Manažeři střední úrovně
Top manažeři
Sales manažeři a supervizoři
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Cílová skupina
Manažeři střední úrovně
Top manažeři
Sales manažeři a supervizoři
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Při výběru manažera se ve většině případů díváme na jeho odbornost. Manažeři zaměření na odbornost však jen málokdy vědí, jak přimět své podřízené k nejlepšímu výkonu a jak je dále rozvíjet. Koučink je sice známým nástrojem manažerů, ale jen málo z nich ho umí využívat náležitým způsobem a docílit tak očekávaného výsledku. Tak, aby investovaný čas ze strany manažera i zaměstnance přinášel hodnotu.
Program se zabývá úlohou manažera jako kouče, tím jak zapadá do ostatních manažerských úkolů a do procesu hodnocení výkonu ve společnosti a jaká jsou kritéria úspěšného koučinku. Program také do hloubky zkoumá, jak vytvořit atmosféru důvěry, ve které se zaměstnanec může vzdělávat a rozvíjet.
Cílem tréninku je účastníky naučit, jak mohou dosáhnout výše uvedených cílů: pokud budou náležitě sledovat výkon, vytvářet důvěrné prostředí, umět se vyvarovat běžným chybám během koučovacích diskusí, používat vhodný jazyk a v neposlední řadě věnovat pozornost individuálním potřebám kolegů. Z vynikajících koučů se stanou úspěšní manažeři oddaných a motivovaných týmů.
Cíle tréninku
- efektivně rozvíjet zaměstnance
- dát vhodnou zpětnou vazbu kolegům
- používat jazyk a metody koučinku
- budovat si důvěru potřebnou pro koučink
- efektivně pozorovat chování zaměstnanců
- zrealizovat koučovací rozhovor strukturovaným způsobem
- nastavit vhodné rozvojové cíle
Témata
- Složky výkonnosti a způsoby, jak je ovlivnit
- Úloha a místo koučinku v rámci procesu řízení výkonnosti
- Rozdíl mezi efektivním a neúspěšným koučinkem
- Uznání a rozvojová zpětná vazba od manažera
- Proces a postup koučinku, úkoly manažera v roli kouče
- Jak vytvořit atmosféru důvěry
- Jazyk a metody koučinku v praxi