Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Budování vysoce produktivních týmů
Jak vytvořit podmínky, které zajistí soudržnost týmu a kvalitní výkon
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2 dny
Manažer týmu se potýká s náročnými situacemi, které musí zvládnout, například pokud dojde k poklesu výkonnosti celého týmu, ke konfliktu, nadměrné soutěživosti mezi kolegy, pokud si lidé přestanou důvěřovat nebo se neshodnou na hodnotách.
Náš program sleduje výzvy manažera a jeho úkoly během čtyř fází formování týmu. Na tréninku získají účastníci dovednosti potřebné k rozvoji dobře fungujícího týmu, budování důvěry a soudržnosti týmu, přičemž zohlední silné stránky jednotlivých členů týmu.
Zaměřujeme se také na nejúčinnější způsoby rozdělování úkolů a motivování členů týmu, aby byli spokojeni se svou rolí v týmu.
Cíle
- Nastavit lepší komunikaci v rámci týmů ve společnosti
- Identifikovat svůj styl vedení a využít ho k budování důvěry v týmu
- Provázet tým všemi fázemi vývoje týmu
- Podporovat týmovou soudržnost s využitím nových nástrojů vedení
- Definovat/kaskádovat vizi, misi a cíle týmu
- Definovat role členů týmu
- Motivovat tým a zvýšit tak jeho výkonnost
Témata
- Měření výkonnosti týmu
- Nejčastější chyby v komunikaci a kritéria efektivní komunikace v týmu
- Typy manažerské autority
- Čtyři fáze vývoje týmu a metody ovlivňování
- Motivace týmu v každé z jednotlivých fází
- Nástroje manažera na podporu týmové soudržnosti a řešení konfliktů
- Týmové role podle Belbina, jak je rozpoznat a implementovat v reálných situacích na pracovišti