Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Vedení lidí v hybridním prostředí
Téma přechodu na hybridní fungování je ve firmách častokrát podceňované a málokdo si uvědomuje, jak zásadně mění manažerské rutiny i fungování týmu.
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
10 - 12 účastníků
Jak dlouho to bude trvat
1-2 dny
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
10 - 12 účastníků
Jak dlouho to bude trvat
1-2 dny
Na první pohled to vypadá, že téma HYBRIDNÍHO fungování, které umožňuje flexibilní práci z domu i kanceláře, nemá svého majitele. Vznik hybridu byl totiž málokde plánovaný dlouhodobý trend. Neiniciovali ho samotní manažeři, ani zaměstnanci. Přinesl ho samotný život. Po pandemických letech, které nás naučily pracovat z domova, se už život nevrátil do původních kolejí, ale právě do zmiňovaného hybridního fungování. A tak to často i vypadá, že téma přechodu na hybrid je velmi podceňované. A přitom zásadně mění manažerské rutiny i fungování týmu.
Nikdy v historii lidstva ještě nikdo nezažil v takovém velkém rozsahu možnost flexibility, jako nás to aktuálně čeká. Dynamická proměnlivost všech zúčastněných stran může vyvolávat větší chaos, než jsou si firmy nebo manažeři ochotní připustit. Na to, abychom hledali efektivní a funkční řešení, si nejprve potřebujeme lépe zarámcovat změnu a výzvy, které přináší. A to je záměr našeho tréninku.
Cíle tréninku
- Dokázat jasně pojmenovat výzvy hybridního fungování týmů z manažerské pozice
- Poznat a procvičit si nástroje hybridní spolupráce
- Mít svá kritéria úspěchu jak budou manažeři vyhodnocovat efektivitu hybridu po určitém čase
Témata
- Jak se měnilo pracovní prostředí a jak duch doby měnil filozofii leadershipu
- Nejčastější mýty hybridní spolupráce
- Pojmenování toho, v čem jsou největší výzvy fungování hybridních týmů
- Polarity management jako technika, umožňující systémový přístup
- Různé příklady polarit, které potřebuje manažer v hybridu řešit
- Co znamená firemní rámec hybridních pravidel a jak ho nastavit
- Jak udělat flexi audit jak v manažerské roli, tak i ve svém týmu
- Jak vytvořit týmová pravidla, která zpřehledňují fungování
- Manažerské principy hybridní práce
- Sladění komunikačních kanálů a pravidel jejich využívání s maximalizací asynchronních prvků
- Technické nástrahy při moderování hybridních porad
- Různé typy motivace lidí pracovat hybridním způsobem a dokázat vést lidi na základě podpory, kterou členové týmu skutečně potřebují
- Podporování diverzity a především vytvoření inkluzivního prostředí pro všechny
- Vytvoření si vlastní vize optimálního fungování hybridní spolupráce
- Definování kritérií úspěchu, skrze které budeme efektivitu hybridní spolupráce vyhodnocovat