Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Zásadní manažerské rozhovory
Jak nepodlehnout osobním pocitům a dojmům během důležitých rozhovorů
- Leadership a manažment
- Prezenční trénink
- Virtuálni trénink
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2.5 dne / 5 x 0.5 dne online
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Jak dlouho to bude trvat
2.5 dne / 5 x 0.5 dne online
I když si možná myslíme, že spolu často mluvíme, neznamená to, že se jedná o skutečnou komunikaci. Předpokladem úspěšné komunikace je, že sdělujeme svou zprávu jasně a že ji druhá strana chápe stejným způsobem.
Bohužel, vzhledem k našim odlišným zázemím, vzorcům chování a emocionálním stavům je to složitější, než se zdá. To platí zejména v obtížných situacích a během důležitých rozhovorů, kdy jsou zúčastněné strany silně ovlivněny subjektivními pocity, vnímáním, přesvědčeními a interpretacemi.
Školení maximalizuje zapojení účastníků a poskytuje prostor a čas pro diskusi a reflexi osobních zkušeností. Velká část školení je věnována praktickým cvičením s následnou zpětnou vazbou.
Pro zachování interaktivity je doporučený maximální počet účastníků 8 osob.
Cíle
- Naučit se poskytovat a přijímat zpětnou vazbu strukturovaným způsobem s ohledem na cíl a komunikačního partnera
- Identifikovat, co ovlivňuje individuální výkon, jak hodnotit zaměstnance a jak postupovat v případě, že nepodávají dostatečný výkon
- Definovat fáze rozvoje zaměstnanců, řídit rozvoj podle přístupu zaměstnance
- Identifikovat motivátory pro různé typy zaměstnanců a získat praktické tipy pro podporu jejich zapojení
- Řídit lidi s využitím emoční křivky prožívání změn a jejich přístupu ke změnám
Témata
- Modul 1: Dávání zpětné vazby
- Modul 2: Hodnocení výkonu
- Modul 3: Rozvoj podřízených
- Modul 4: Jak komunikovat změnu
- Modul 5: Jak motivovat zaměstnance
Možné navazující programy
- Leadership inspirovaný Amundsenem
- Angažující lídr
- Odvaha vést – rozvíjíme kuráž lídra
- Efektivní řešení konfliktů