Sociomapování týmů - workshop

Tok informací a spolupráce týmů má vždy prostor pro zlepšení, speciálně teď, když členové týmů často pracují z domu. Abychom pochopili aktuální situaci a způsob optimální spolupráce a komunikace (klasických, hybridních či virtuálních týmů), potřebujeme přesnou metodu na vizualizaci těchto vztahů.

Sociomapování týmů je jedinečný a špičkový nástroj pro hodnocení a rozvoj komunikace, spolupráce, soudržnosti a spolupráce týmů. Díky němu dokážeme analyzovat současné a optimální nastavení v manažerských či projektových týmech. Výsledky poskytují základ pro vytvoření komplexního rozvojového programu.

Sociomapování je uživatelsky přístupné a vizuálně atraktivní řešení. 3-dimenzionální mapy a správy umí v základě intuitivní číst každý účastník. Workshop se sociomapami je interaktivní rozvojová metoda, díky které lze rychle implementovat akční kroky (nová pravidla, rutiny apod.). Jelikož je do procesu zapojen každý člen týmu, mají větší tendenci zavázat se k dohodnutým krokem.

Před workshopem každý člen týmu vyplní online dotazník, který obvykle obsahuje 4 až 8 otázek a ohodnotí vzájemné pracovní vztahy (nejčastěji v oblasti komunikace a spolupráce). Druhou možností je rovnou na workshopu vyplnit dotazník v reálném čase a v přímém přenosu sledovat, jak se mapa interaktivně mění.

Facilitátor tým provede podrobnou analýzou map, ti si následně projednají rozdíly mezi současným a optimálním způsobem fungování týmu. Tým a jednotlivci si následně definují akční kroky pro okamžitou implementaci. Jelikož je každý člen týmu zapojen v procesu, všichni jsou více zavázáni dodržet závazky vyplývající z akčního plánu. Pomocí opakovaného Sociomapování můžete sledovat a měřit progres a efektivitu rozvojového programu.

Sociomapy aktuálně nabízejí i speciální modul pro týmy pracující na dálku a adresuje tak výzvy, které musí lidé pracující na home-office řešit.

Cíle tréninku

• pochopit aktuální a optimální úroveň komunikace a rozdíl mezi nimi
• dohodnout se na komunikačních vzorcích, které se mají spustit, zastavit, nebo v nich pokračovat
• analyzovat vzájemnou závislost mezi členy týmu
• diskutovat a dohodnout se na konkrétních individuálních, vzájemných a týmových akcích
• vytvářet týmové normy komunikace
• budovat strategie na zvýšení efektivity komunikace
• dohodnout se na akcích, jak zvýšit nebo snížit důležitost a závislost některých členů týmu