Zajímá vás to?
Pojďme si promluvit a najít
správné řešení právě pro vás
- Services
-
-
-
Contact UsHide
- Postoj a nastavení mysli
- Leadership a manažment
- Prodej, péče o zákazníka a vyjednávání
- Osobní produktivita a komunikace
- Budování týmu a spolupráce
- Hodnocení a diagnostika
- Consulting a koučink
- Diverzita, rovnost a inkluze
- Všechny služby
Nalezeno ve službách a řešeních
- Napište prosím alespoň 3 znaky do vyhledávání.
Kultura organizace
Kultura, kterou organizace skutečně žije, má přímý dopad na úspěch společnosti a to ve všech aspektech – od spokojenosti zaměstnanců až po vnímání značky zákazníky. Jak formovat prostředí, které podporuje angažovanost zaměstnanců a pozitivní vnímání firmy potenciálními talenty?
- Leadership a manažment
- Postoj a nastavení mysli
- Consulting a koučink
- Koučink
- Prezenční trénink
Cílová skupina
Klíčoví lídři, ambasadoři změny
Zaměstnanci
Počet zapojených
10-12 pro 1 tréninkovou nebo cílovou skupinu
Jak dlouho to bude trvat
Celý projekt 9 až 18 měsíců
Cílová skupina
Klíčoví lídři, ambasadoři změny
Zaměstnanci
Počet zapojených
10-12 pro 1 tréninkovou nebo cílovou skupinu
Jak dlouho to bude trvat
Celý projekt 9 až 18 měsíců
Kultura organizace je soubor sdílených hodnot, přesvědčení a norem ve firmě. Ovlivňuje chování zaměstnanců a jejich přístup k práci. Špatně nastavená firemní kultura přináší množství negativních aspektů od absencí, přes slabé služby až po zhoršenou kvalitu práce a sníženou morálku.
Dobře nastavená kultura organizace vytváří podmínky pro vzájemnou důvěru a psychologické bezpečí, které umožňují dávat a přijímat zpětnou vazbu na základě nastavených hodnot.
Zahrnuje například:
- Způsoby zpětné vazby a komunikace v náročných situacích
- Rozvoj a učící se organizaci
- Přístup k normám, postupům a pravidlům
- Rozhodování a spolupráci
- Setkání a informování
Proč je kultura organizace důležitá
- Stanovuje mantinely = co budeme podporovat, co netolerujeme a jak dosáhneme požadovaného výsledku
- Ovlivňuje celkový výkon a úspěch organizace
- Pomáhá přilákat a udržet si talentované zaměstnance
- Poskytuje podklad pro obsah zpětné vazby
- Psychologické bezpečí umožňuje dávat a přijímat zpětnou vazbu
Cíle programu
- Nastavení souboru sdílených hodnot, přesvědčení a norem ve firmě
- Posílení dovedností manažerů pozitivně ovlivňovat firemní kulturu
- Zvýšit angažovanost a spokojenost zaměstnanců
- Podpořit udržitelnost kultury organizace a psychologické bezpečí na pracovišti
- Zlepšit vnímání značky a celkový employer branding
Speciální prvky programu
Důraz na lídry a ambasadory změny: Manažery a ambasadory změny vedeme k tomu, aby si uvědomili svou klíčovou roli v podpoře pozitivního pracovního prostředí a v rámci podpory angažovanosti svých týmů si plánovali kontinuální aktivity.
Dlouhodobá udržitelnost: Soustředíme se na dlouhodobou práci s organizační kulturou, nastavujeme a podporujeme kombinaci externích a interních intervencí, realizujeme periodické kvalitativní i kvantitativní hodnocení/měření skrze nastavené indikátory
Týmové sociomapování: podpora týmové komunikace a spolupráce prostřednictvím interaktivního online nástroje s atraktivní vizualizací (volitelné)
Průběh projektu
- Přípravná fáze – workshop (0.5 dne)
- Analýza aktuálního stavu kultury organizace – různé metodiky: analýza dat, shadowing, interview, focus groups (3-6 dní podle velikosti organizace)
- Prezentace výstupů analytické části a nastavení dalších kroků – workshop (0.5 dne)
- Vytvoření modelu kultury – workshopy (2-4 dny podle velikosti organizace)
- Implementace – tréninky, workshop, koučink, mentoring (rozsah podle výstupů z fází 1-4)
- Vyhodnocení projektu
- Volitelné pokračování projektu: Employer Branding
Možná témata tréninků ve fázi implementace:
- Rutiny systému řízení
- Psychologické bezpečí, učící se organizace a zpětná vazba
- Spolupráce
- Náročné situace
- Management změny